2011年，xx分公司在公司总部统一领导和管理下，按照年初制定的完成利润350万元的奋斗目标，坚持自主经营、持续稳步发展。在稳定现有业务的基础上，充分发挥原有的产品、市场、管理、技术和生产等资源优势，以主推教练车及升级产品为重心，不断强化企业内部管理，规范各项管理程序，提高内部管理水平，理顺和加强财务核算工作，积极开拓市场，扩大产品自主销量。一年来，企业各项工作有了新的突破，基本实现了预期目标。2011年元至10月分公司完成产量2738辆，销售收入15554万元，实现利润 470万元，预计全年完成产量2967辆，实现销售收入16691万元，实现利润 460万元。
一、2011年工作回顾：
（一）整合资源，转变生产经营模式
今年5月份以来，根据总部要求，特别是经历了税务部门停票和市汽车行业整顿之后，分公司停止了对外一切合作生产项目，对生产厂区内各经营实体进行重新规范、整合，相继组建了分公司直属总装一车间、二车间、三车间和车厢车间，后期将组建改装车间，完成了由合作生产向自主生产、由分散管理向集中统一管理的转变。同时，对厂区环境、四个主体车间厂房进行全面整治改造，重要设备进行维修，新修了厂区大门。厂区面貌一新，生产井然有序。有力的提高了“xx”的形象。在一定范围内实现了规范化和标准化。
（二）、强化内部管理，完善管理体系
2011年，分公司根据xx汽车总部的有关管理规定，进一步强化内部管理工作，结合实际相继出台一系列分公司内部各项管理制度，先后制定了《生产质量管理方案》、《生产车间结算办法》、《销售目标考核办法》、《物资出入管理》等具体规定，通过各种规章及政策的出台，逐步健全和规范了生产配套体系，财务核算体系，质量保证体系，产品研发体系,人力资源管理体系等。实际工作中，分公司控制并严格落实整个生产过程中的“一车一卡”、“自检、互检、专检”等质量检验制度，建立生产质量档案、销售档案，明确责任界限。确保了分公司整体质量的提高，保持了“xx”市场及产品良性快速运转。安全管理方面，分公司坚持 “安全第一、预防为主”的方针，与各车间签定了《安全生产责任书》，明确各车间负责人为该车间安全生产第一责任人，并在车间内设立专兼职安全员。制定了各车间安全责任目标和特殊工种的安全操作规程，将事故隐患消灭在萌芽状态，确保了公司全年无重大人员伤亡事故。9月组织了一次灭火消防演习，使分公司全体员工提高了安全意识。还狠抓了综合治理和治安保卫工作，制定了门卫的出门证登记管理、24小时值班、昼夜巡逻等制度，厂区内全年没有发生一起治安事件。
（三）、扩展产品内容，拓展产品销售市场
分公司积极配合xx汽车总部集中精力抓好新产品开发、燃油公告申报工作，努力完善品种，维护“xx”教练车品牌在全国的领先水平