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2012年仓库管理工作计划

栏目:工作计划发布:2011-12-08浏览:2843下载147次收藏

一、 关于我个人  

  

我来公司已有一个礼拜,或许对于副总您来说可能还是个陌生人,因为我们之间面对面的交流并不多。要了解我,首先要了解我来公司的目的。在我的心里一直想寻找一家发展中的中小企业来实现自我的价值,把我的管理理念,管理经验,尽能力的协助企业走向发展。那时,副总跟我谈过,公司正是一个发展转型中期,很多制度以及管理模式已经不符合现代经济发展的要求,公司想寻找几个有相关工作经验,能够吃苦耐劳,能够把自己的工作当做自己的事业来做,与公司一起发展。这一点正符合我的心意,所以,12月1日,我满怀信心来到公司报道,成为公司的一员。所以,我进公司后在做好仓库工作的同时,也将尽自己的能力去协助其他部门,以及努力协助、配合公司的调整和体系的推行。  

  

二、2012我个人工作规划  

  

第一、负责好仓库的日常工作  

  

1、负责仓库整体日常工作的安排,监督、督促仓管员做好各项账目,包括台账和电脑账,以及物料卡的登记;  

  

2、审定、优化、完善仓库的工作操作流程和管理制度,参与公司的管理和策略的制定;  

  

3、负责指导、监督各类仓储物资的安全堆放及保管防护,使各类物料不受损坏;  

  

4、加强仓库物料的出入管理,定期对仓库物料月盘点情况进行复核,保证盘点数量的准确性;  

  

5、协调仓库与各部门之间的工作关系,完成公司的各项工作指标;  

  

6、负责仓库员工的培训工作,考核员工的工作能力,以及审核员工的工作进度和工作绩效;  

  

7、签发仓库各级文件和单据等。  

  

第二、我将继续配合、协助公司体系的推行工作  

  

随着公司规模扩大,不断发展,体系的推行是公司发展的趋势,是势在必行,体系的推行也不是一朝一夕就能完成的事情,推行的过程是一个逐步完善的过程:  

  

1、 协助体系推行部门做好相关体系推行工作的部署;  

  

2、 完善仓库的体系系统文件,并按体系要求做好各项事务;  

  

三、针对公司的发展要求,结合仓库目前的实际状况,对仓库在今后的工作计划如下:  

 

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2012年仓库管理工作计划

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