一年来，在xx公司正确领导和全体员工的积极努力下，以党的十七大精神为指导；科学发展观为统领；确保安全生产为重点；稳定运营、提高效率为目的；坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕上级公司“夯实基础抓管理，安全防范是关键的指示精神和安全、效益、平稳运行为核心。确保各站安全、稳定、高效、运营。站容站貌、员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。圆满完成了公司制定的各项任务目标。主要工作有以下几点：

一、高标准完成各项工作指标：

（一）综合经济指标完成情况：

气代油项目各计量站在公司领导的大力支持和扶持下，在相关部门的配合下，双阳站从2008年3月 8日投产运行至2009年12月6日，安全生产640天，累计接气量6929191nm3，累计销气量7013560 nm3。永吉站从2009年3月5日投产运行至12月6日，安全生产275天，累计接气量2475034 nm3，累计销气量2474927 nm3。农安站从2009年1月16日投产运行至12月6日，安全生产323天，累计接气量2462345 nm3，累计销气量2462348 nm3。新庙站从2009年2月4日投产运行至12月6日，安全生产299天，累计接气量1126902 nm3，累计销气量1126902 nm3。

（二）各站工作完成情况：

1、双阳站工作情况：

（1）调压撬内放散管也进行了移位改造，排污管线已经进行改造，并对改造后的排污管加装了电伴热。

（2）站外管线1#阀井和凝水缸周围添加护栏并进行加高加固。

 （3）生产区内调压撬旁栽植草坪和30棵银杏树，对生产区围墙、值班室和宿舍外面的墙壁进行粉刷，重新制作了展现xx公司场站风采的图片牌子，并把蒋总和项总在工作中的重要讲话也制作成标牌上墙。按照昆仑公司标准要求制作了科室门牌。

（4）双阳站是xx公司油改气项目的样板工程。所以在管理上、基础设施建设上提出了“标准、严要求”的口号。

（5）对场站压力表、安全阀、流量计进行检测，对设备及时进行维护保养，及时清洗过滤器滤芯和轴流阀。

（6）对加热炉和热水炉内的法兰进行跨接线的链接改造。

（7）双阳站调压撬内1支路调压器上的压差计渗漏，更换了新的压差计。

（8）双阳站由于轴流阀内皮碗内漏，导致出口压力过高，无法正常调压，对轴流阀皮碗进行清洗并更换新的皮碗。

（9）根据北方冬季气候寒冷的条件，对双阳站站内和站外凝水缸增加了排污次数并在站内外阀井和凝水缸里填满珍珠岩，做好防冻保温工作。

 2、永吉站的工作情况：

（1）永吉站自投产以来生产运行平稳，同时也得到永吉输油站对我们燃气设备平稳运行的状态得到了认可。

（2）开通了值班室的网络，员工宿舍也从永吉输油站的招待所搬到值班室。

（3）对加热炉和热水炉内的法兰进行跨接线的链接改造。

（4）对场站压力表、安全阀、流量计进行检测，对设备及时进行维护保养。

（5）永吉站的远传系统和监控系统由值班室移到输油站站控室。

（6）对入撬阀门加装伴热装置。

3、农安站工作情况：

（1）对场站压力表、安全阀、流量计进行检测，对设备及时进行维护保养。

（2）调压撬内轴流阀套环变形，更好轴流阀套环；

（3）更换调压撬内主路过滤器排污球阀。

（4）做好应急预案、管理制度等基础资料工作。

4