二零一一年已接近尾声，在矿领导的大力支持下，在工友们的通力协作中，我们按照公司高起点、高水平、高标准的要求，今年工作任务基本完成。现将本年的工作及明年的工作计划做如下小结：　　

一、全面抓好设备、材料供应、仓库管理各方面工作。　　

1.为确保本月的正常生产，供应科每月月下旬就开始着手做好各科室的材料计划的汇总申报、审批工作，并上报公司审核。　　

2.加强管理，为了做到物资不流失 .重新改建库房，整理旧库房，改变原库房旧貌，使货物存放井然有序，提升了仓库管理的新台阶。　　

二、明确职责，建章立制，规范管理　　

1、根据公司关于项目基本建设的要求，健全物资供应和仓库机构，编制了《供应科岗位责任制》进行了明确具体的工作分工，明确各岗位的责任范围，责任到人，落实到位，为确保我矿的正常生产做坚实的基础。　　

2、对物资管理相关制度结合生产建设要求和实际进行修改和整合，使物资管理制度能够适应建设时期客观实际同时达到简明、清晰的要求，从制度上明确。　　

3、对库房物资的分类、存放、堆码、标识，货物的进出库以及盘存、库房安全等作了系统的管理。为加强仓储工作的各项职能管理，明确职责，使物资储存管理能够切实到位，以提高仓储管理水平和工作效率，争取再十二月份做到账、卡、物一一对应。　　

从九月以来，供应科全体员工在学习