回首过去的三年，才能够更加深刻的体会到，时光在忙碌的工作中竟然飞逝如流。三年来，在兵团党委的领导下，我始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚持理论和业务学习，不断提高自身素质，善于在工作中探讨新情况和新问题，寻找解决处理问题的新方式、新途径，积极地推进工作。在工作中兢兢业业、任劳任怨、埋头苦干、乐于奉献，在任职期间做了一些工作，也取得了一些成绩，师超额完成了“十一五”发展规划目标，经济增长速度连年在兵团排名前列，多次受到兵团的表扬。同时工作中也有一些不尽人意之处，现一并报告如下：
   

     一、坚持学习，强化能力

     自我任职以来，深知在履职的过程中自身还有很大的差距，或会遇到诸多的困难。因此，我始终坚持不断的学习，把学习作为一种必须，作为一种良好的习惯。平时减少应酬，千方百计挤时间，或节假日坚持学习，可以说多数休息天是在办公室里渡过的。我能适时学习党的方针、政策和上级党委的决定、决议、规定、条例，通过学习，加深理解，吃透精神，准确把握，在落实中能够不折不扣的贯彻。这期间中，我还阅读了大量政治经济、科技、城镇规划管理、工业产业等方面的书籍，如：《中国共产党党史》、《公共危机处理》、《经济学原理》、《国富论》、《世界是平的》、《新疆历史》、《城市规划设计与管理》、《选矿技术》、《葡萄大枣管理技术》、《道德情操论》等书籍，通过这些阅读达到了理论上的武装，思想上的充实，素质上的提升，收获颇丰。
     对工作中出现的一些新情况、新问题也能够积极的向群众学习，到群众中去寻求答案，经常深入基层，开展调研活动，特别是深入到基层连队，到职工家里，带着问题听取群众意见，问需于民、问计于民，这种向群众学习的方式收到了较好的效果，为我们的发展和改革发挥了有力的推动作用。

     二、建章立制，突出管理

      管理是一门科学，是一个永恒的主题，管理强事业兴；管理懈事业衰，不论是一个单位还是一个企业无不是这样。我任职以后，在发扬原来管理上的良好做法的基础上，积极探索强化管理的新路径。通过一段时间的调研，由我牵头制定了《十三师经济运行管理与行政服务暂行规定》，规定共计十三章七十六条，对全师整个行政工作做了全面的规定和规范，重点对财务资金管理、预算管理、项目审批、工程招投标、合同管理、国有资产管理、审计监管等等重大问题做了明确的规定，特别是对团场和企业贷款做了明确规定，额度在30万以上的必须报师批准方可执行，任何团场企业不得为民营企业及合作企业借款、担保贷款、赊欠生产资料，严格预算管理，加强审计工作，运用审计结果强化管理，这些做法都发挥了很好的作用。
      其次还制定《团场企业经营管理者收入分配考核暂行办法》，完善了《国有独资控股、参股企业产权代表经营绩效考核暂行办法》的内容，从而规范了团场、企业经营者收入分配考核办法，重点突出了效益、国有资产增值保值、完成增加值情况等五大指标，既便于经营者熟记、掌握、运用，又便于阶段性和年终考核，既有利于调动大家的积极性和创造性地开展工作，又有利于加快我们的发展建设。
      开展定期或不定期的综合检查。每到季终、半年、年终都要组织机关相关部门对团场和师属企事业单位开展全面的综合性的大检查，每次检查各检查组都要写出汇报材料，并召集会议听取检查情况的汇报，认真分析检查中发现存在的问题并及时提出解决问题的办法，收到了较好的效果。
每季度召开一次经济运行分析例会。运用审计、财检及平时掌握的在管理中存在的一些问题和总结的一些好的作法、经验及取得的一些成就，及时地进行讲评、分析、总结，同时注意会议形式的多样性，不仅领导讲，也让机关部门发言，让典型单位介绍经验，同时也让有问题的单位自我认识，告诫别人。三年来季度经济分析会对全师的经济工作起到了很好的指导作用和正确的推动作用。
      重大改革、工作举措，思之长远，不留后遗证。这些年我师在农业、工业企业的管理上都经历了一些较大的改革或者一些新的举措。如园艺业林权改革，鉴于兵团的特殊性，我们坚持经营权与所有权分离，即有利调动职工积极性，又有利于团场产权的延续；再如设施农业的建设，职工部分出资，团场补贴，土地国有，资金部分贷款，产权怎么明晰，如处理不当，将会给以后带来很多纠纷。我们深入调查，做到两个兼顾，全师采取了统一设施农业职工合同，实行了有限所有权的方式处理此事，不给今后的工作带来后患。随着师大办工业的推进，师及各团场工业如雨后春笋般发展，入股参股企业很多，为了加强管理，还派去了不少产权代表参与，但真正分红者不多，还出现了一些经济纠纷，我们及时制定了新的管理措施，由产权代表监管，实行评价后的固定分红，收到了较好的效果。
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