xx国际大酒店之所以能在激烈的市场竞争中振翅翱翔，频创佳绩，得益于团队里出色的“领头雁”——酒店党支部书记兼副总经理xx。xx，男，1969年出生，中共党员。1989从事酒店工作，至今旅游饭店工作经验23年。先后在佛山皇家银海酒店、长沙神农酒店、东莞樟广开花园酒店等高星级酒店担任部门经理，2003年7月加入xx国际大酒店工作，分管酒店工程部、防损部、管家部、电脑部、商务酒店工作。
◆开拓思路，在创新中推动企业生产力发展
创新是企业发展的永恒动力，管理创新是推动企业生产力发展的保障。xx担任酒店副总经理以来，以卓越的敬业精神和敢为人先的闯劲,不断探索酒店业的经营规律，从理论的高度总结工作经验，掌握工作的主动权，在管理上不断创新，频出实招。创新考核模式。
酒店长期以来基本是以经营收入数额为考核指标，由于经营工作偏重于提高经营收入，缺乏成本费用控制的力度，历年来往往出现经营收入提高 而经营利润反而下降的情况。随着市场竞争日益激烈，酒店行业开始步入微利时代，这种考核模式的弊端就逐渐暴露出来。不改革这种考核模式，酒店营业利润就得不到提高，生产力就得不到发展。针对这种情况，xx上任后果断提出了“以能耗为中心”的经营管理模式，把经营部门能耗的多少作为考核部门业绩的主要经济指标，对各经营部门实行经营能耗目标责任制，把经营任务、责任、风险、奖励分解到各个经营部门，并制定了详细的月度费用预算计划，实行月度考核，奖罚兑现。后勤职能部门虽没有营业指标也明确了费用控制额度指标。在他的亲自督导下，各个部门都制定了相应的成本费用控制措施。由于措施得力，落实到位，工作取得了很大成效。2010年被市经信局推荐为全省 “商贸酒店节能改造试点示范单位”。
◆身体力行，争做严以律己的典范
古人云：“其身正，不令则行，身不正，虽令不行”。作为酒店的“领头雁”， xx无论是在思想认识上还是在实际行