xx，男，回族，现年52岁，高中文化，自07年开始在xx商贸城已工作四年,一直担任工程班班长职务。 该同志自参加工作以来，兢兢业业、勤劳踏实，为商场的发展、公司的经营作出了不懈的努力，取得了一系列的成绩。 在商场运营的工作中，该同志以谦虚的作风、良好的思想素质和不凡的业绩得到了公司上下的普遍赞扬，更得到了商户的一致好评，真正体现了“我们员工是块砖,那里需要哪里搬”的服务意识和奉献精神。
一、尽职尽责抓管理，强化制度出效益
1.以降低“线损”为核心，提高企业经济效益,线损是企业经营中的一项重要经济指标，如何降低电力线路损耗，加强线路运行管理至关重要。该同志在日常管理中，始终坚持把降低“线损”作为工作的重点，狠抓技术改造，强化管理堵漏洞，取得了良好的成效。
在xx公司豪德场地，众多租赁户自用电表的用电费总合3千元,但供电局下到我公司的用电费7余千元。面对“线损”的压力，戴班长殚精竭虑、废寝忘食，带领职工深入车间，了解情况，分析原因，对任何一个电量疑问都不放过；通过夜以继日的蹲点巡查，发现场地内线路零乱，给部分用户造成了可乘之机，于是与xx公司领导汇报，顶烈日、冒酷暑，想方设法，在不影响商场的工作前提下，合理安排员工历时7天，对西区场内进行了线路改造和用户表装箱上锁，规范了用户用电管理，极大地降低了“线损”。杜绝了偷漏电的发生，当月多出的电费由租赁户支付。直接为公司节约资金四千余元。
2.以制度建设为中心，夯实电费正常回收基础，作为商场配电工作，保障电费回收始终是工作的重心，而商场外围租赁户发展极不均衡，电费回收具有复杂性和不可预见性。为了作好此项工作，戴班长对麦克斯、聚生源、张仲景、旺军文具等大户情况进行摸底、对其经营情况进行调查跟踪，随时把握对所用电费的偿付能力，尽量降低电费回收风险。
3.以安全用电为根本，确保xx商贸城正常运行，商场要发展，安全是大局，特别是对于电工这一特殊行业。xx在任职期间，始终高度