在即将过去的2011年，社区成果累累、荣誉多多，给2012年工作带来高起点、再发展的难度，很多同志感觉累，认为社区面临社区诸多棘手问题再也难以百尺竿头更进一步。这观点看似有理，然而，街道领导不可能认可，社区老百姓也不可能认可，当今社区建设和发展的时代要求更不能认可！这就逼得我们必须在社区诸多棘手问题中找“突围”。
　　社区诸多棘手问题主要归纳有二：一是车库出租住人所引发的众多保洁、治安、计生、健康问题，二是物业与业主的不良关系所引发的一系列管理问题。目前为止，除了呼吁社区改造的实事工程以外，还暂时找不到解决这两类问题的有效办法。怎么办？我们社区拥有人际关系祥和，生活态度快乐、认知思维健康、互动氛围浓烈的独特软环境，我们完全可以“突围”社区的共性矛盾，做强、做大、做实崇xx现代化的一流社区！
社区2012年工作计划如下：
       一、脚踏实地、但求成效。
      1、继续强化班子学习氛围，提增社区工作者政治素质和业务能力；继续强化班子快乐氛围；让每个社区工作者在工作成效中体验自身价值的愉悦；继续倡导弹性工作机制，使社区工作者的每天8小时发挥最佳的能量，从而有效维系社区每天开门8个小时。
      2、严格按照上级工作要求，不折不扣完成各条线工作任务，并最大可能地做出特色、做出亮点，做