2011年经营三产工作，围绕分局年初制定的继续推进“122621”工作方针，认真贯彻分局“六统筹六保持”即统筹在建设项目管理与新项目的开发，保持经营三产的良性循环的工作要求，使分局上下对经营三产工作的责任意识、优患意识，主动意识进一步加强。针对分局下达经营三产工作各项目标任务，扎实地开展各项工作，共计完成了工程产值2072.29万元，预计实现利润207.23万元，人均达到10000元以上。全面完成了今年的经营生产任务，为以后开展经营三产工作打下了较坚实的基础。

一、2011年工作情况

（一）各项经营指标完成情况：截止10月底，完成了xx县金垅花园道路工程85.23万元、市政道路维修工程460万元、2011年赣州市国省道干线公路迎部检提前实施大修工程136.31万元,中修工程127.06万元,接近完成的赣州市信池线油山至池江段公路大修工程Ａ合同段1263.6899万元（含变更增加160万元）,共计2072.29万。

安全生产指标：全年各项目未发生安全责任事故，继续保持着连续安全的良好局面。

质量指标：已完成项目，工程质量均达到合格以上。

利润指标：人均达到10000元以上，超额完成了市局规定人均4000元/人的目标任务。

（二）主要工程施工管理及措施

1、2011年，分局围绕五年一次的全国干线公路大检查这项艰巨的任务，根据分局迎国检工作总体分工布署，完成了提前实施大中修及其它突击性任务,为确保该工程顺利推进并按时完成施工任务，克服施工任务重、工期短、极端天气、管理人员少等困难，从开工以来，取消放弃一切休假，重点对工程质量、安全生产、工程进度、廉政建设、施工规范等方面进行反复强调布署安排，从严把好施工组织关、试验检测关、人员设备原材料进场关，施工工序关、强化检查监督关，确保工程质量；完善施工安全设施，强化施工现场管理，规范安全标志标牌的摆放，派专人指挥疏导管制交通等，确保了施工现场规范有序和安全；实施倒排工期以及“白天损失的晚上补，雨天损失的晴天补”等有效措施，确保了工程进度。总之，该工程在分局的直接领导下，在全体参战人员认真组织，科学安排，奋力拼搏下，确保了工程优质、高效、安全、廉洁，较好地维护了分局的诚信与良好社会形象，为分局的迎检工作打下了坚实的基础，做出了一定的贡献。

   2、2011年，承建的信池线油山至池江段路面大修工程a合同段，自2010年10月进场以来，围绕施工任务及业主工期要求，精心组织，周密安排，克服路基等级低、交通维护难、沿线地质水文条件差、征地拆迁难、原材料进场困难、质量要求高等等不利因素，在组织管理、施工质量、施工进度、安全生产、整体形象等方面均能整体推进，得到业主、总监办及沿线百姓的认可，整个工程预计11月30日前可全面完工。

3、推行奖惩机制

严格执行市局“经营目标任务末完成，不能发放物价、生活补贴以及工地津贴”的文件规定，实行了全员风险制度。分局机关人员按级全部向分局交纳了风险金，即局长（书记）8000元，副局长6000元，科室负责人4000元，科员2000元。进一步健全完善了《经营三产管理办法》、《工地补贴发放办法》、《经营三产奖惩机制》，增强了全局下下对经营三产目标任务的积极性和主动性。

4、建立项目库

分局经营科及时建立了项目储存库，派专人全天候负责追踪全