今年来，xx区商务局在区委、区人民政府的正确领导下，在上级业务主管部门的精心指导下，深入学习科学发展观，积极开展创先争优活动，紧紧围绕“项目立区、城镇兴区、工业强区、商贸活区”的发展战略，全局上下团结一致、科学部署、努力拼搏、竭尽全力抓好各项商务工作，较好地完成了任务。现就前三季度的工作情况总结如下：
　　一、主要目标管理任务完成情况
（一）、全区实现社会消费品零售总额21.6亿元，同比增长23%，占年计划74.8%。
（二）、实现外贸进出口额5071万美元，其中外贸进口2947万美元、外贸出口2124万美元。
（三）、招商引资实现到位资金10780万元，剔除银城华天6880万元，完成年计划的84%。
（四）、实现家电下乡产品销售19296台（套），销售额4544.6万元，同比增长分别为10%、12%。
　　二、主要做法和措施
（一）推进科学管理方法，确保目标任务完成
1、量化工作任务，明确工作目标。新年伊始，局党工委对班子成员的工作职责进行了科学分工,做到各司其职,各负其责。同时，对一般干部采用“人员优化组合，目标任务量化”的科学管理模式，把各项目标任务和工作标准以百分制形式予以量化，明确了奖优罚劣标准，并以正式文件上报和下发，做到了早打算、早安排、早部署、早落实，推动了各项工作健康有序发展。
2、建立健全切实可行的规章制度。为了规范每个公务人员的行为，年初我们根据工作需要，科学制定了理论学习、财务管理、政绩考核、廉政建设、奖优罚劣等方面的规章制度，逐步实现制度管人管事管权，推动了各项工作良性循环。
（二）立足本地资源，突出重中之重，把招商引资工作推向新台阶。
1、加大项目包装。始终把加强项目载体建设放在首位，努力抓好储备项目的搜集、整理和更新包装工作。
2、创新工作机制。对银城华天等重点项目实行“五个一跟踪服务”，分管区级领导联系一个以上招商引资项目，局领导和职能股室严格按照服务要求搞好跟踪，及时掌握项目进展情况，协调解决项目实施过程中存在的各类问题，确保项目顺利推进。
3、努力做好安商、扶商工作。我局特别注意做好亲商、护商，抓好在建项目的跟踪服务工作；派遣工作人员不间断地深入到各在建项目工地调查研究，查询情况；本局能够解决的，立马着手解决，需要相关部门协调解决的，提请区政府召集相关部门研究解决。今年来，益美电器、银富石油、曹政休闲娱乐成功落户我区。
（三）突出商贸流通业对经济发展的拉动作用，强化市场监督管理和动态监测工作。
1、加大市场改扩建力度。
按照市政府要求，今年我区需要完成4家农贸市场的改扩建任务，为此，我局对全区农贸市场进行筛选，确定了马良等4家农贸市场列入改造范围，对每家需改造的市场都制订了详细的改造方案，农贸市场的改扩建工作正在有条不紊地开展。
2、抓紧抓好定点屠宰工作。
首先我们做好宣传引导，对全区定点屠宰场进行等级划分。其次，形成合力，真抓实干，确保肉品市场整治工作到位。第三，加大了入场生猪“瘦肉精”检测力度，加大了检测比例，