基层工会建设工作是一个长期的过程,是一个自我逐步完善的过程,是事业部生产新形势下发展的必然要求。因此基层工会组织要发挥群众组织的作用,把广大职工引导到为事业部建功立业上来,推动事业部不断发展,为实现创建“十二五”奋斗目标作出应有的贡献。工会是职工自愿结合的工人阶级群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带，是国家政治的重要社会支柱，是会员和职工利益的代表。要使职工感到自己不仅是在为国家和社会劳动,而且是在为自己劳动,使职工认识到企业经营的好坏是与自己利益直接挂钩的。这一认知就要求基层工会组织把企业的发展和维护职工利益统一起来作为落脚点,始终把握“树立大局意识、服务中心目标、坚持以人为本”的工作思路,紧密围绕以人为本，以职工为本，时时刻刻做职工利益的维护者、困难的知情者，基层工会工作才能凝聚人心、勃发生机，促进企业又好又快发展的新进程。　　

　　一、以人为本，要增强职工的主人翁意识　　

事务公开作为企业民主管理的有效载体,对于企业的改革、发展和稳定起着不可忽视的作用。几年来在事业部工会的正确领导下,水汽车间工会始终把实行车间事务公开作为加强民主管理,规范生产经营,体现民主决策,践行“三个代表”和落实科学发展观的重要组成部分认真组织实施。在实行事务公开过程中,水汽车间注意把握关键,突出重点,把事务公开的触角向车间安全生产各个方面。坚持车间重大决策和关系职工切身利益的重大问题都及时提交职代会讨论通过的原则,通过“政务公开栏”、“车间事务公开栏”等形式及时公开车间的重大决策、上级通知、人事任免、绩效考核、成本管理等事关职工切身利益的信息和政策,让职工代表清楚地了解车间的各项工作进展,保证了广大职工重大决策前的知情权、决策中的自主权和决策后的监督权,提高了车间管理的透明度,使广大职工感到自己主人翁地位得到了充分的尊重,加深了职工心中单位是家、岗位是根、敬业是魂、奉献是本的企业情结。
　　 二、以人为本，要调动职工的参与意识　　

人才是企业发展的原动力,而人才储备的薄厚则成为了现代社会企业竞争能力的重要指标。人才的获得无外乎两种途径,一个是从外部引进,一个是内部培养。作为基层的工会组织,更应该重视广大职工这一巨大的人才基地,面向职工不拘一格发现人才、培养人才,充分调动广大职工的主观能动性,形成“企业助我成才,我为企业奉献”的良性循环。
　　车间工会以充分调动广大职工的劳动积极性,发扬主人翁精神为目的,针对生产上的重点、技术上的难点、管理上的弱点,积极开展各项人才培训活动,并结合“五小成果”活动,积极开展“岗位练兵”活动,把练兵开展到工段、到班组、到职工。鼓励职工紧密结合车间生产实际,立足本职,以争当