尊敬的各位董事、监事：　　

现将董事会成立以来的各项工作进展情况予以汇报，请审议。　　

一、工作的简要回顾　　

2007年6月，xx公司召开了股东会议，选举产生了公司董事会和监事会。三年来，xx公司董事会、监事会在市城投公司的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，积极应对和克服各种不利因素和实际困难，全力开展招商经营、工程建设、内部管理、物业服务等各项工作，顺利完成了市城投公司下达的各项目标任务。　　

经营收入逐年稳步增长。2007年6月底，xx文化风情区项目正式由市房产局移交市城投公司。同年9月中旬，正式对外启动招商。由于尚处于招商起步阶段， 2007年未产生经营收入。2008年，由于政府实行一年免租优惠期的政策，经营收入仅为3万元。2009年，随着免租优惠期的结束和金城山庄的试运营，经营收入达到359.27万元。2010年，公司经营管理逐步走向正规，完成经营收入1217.63万元。三年来，共实现经营收入1579.9万元。按可比口径统计，2010年经营收入比同期增长2.39倍。　　

招商工作有序推进。三年来，在公司全体人员的共同努力下，招商工作渐次推进，成效显著。截至目前，园区已租赁及自用面积为21843.46平方米，占园区可租赁面积40354.86平方米的54.13%。具体为：东区三台及中区叶家台共计4栋建筑，为自营的金城山庄；东区二台3栋建筑，为兰州市文化局租赁筹备开设的彩陶博物馆及已开馆的秦腔博物馆、非遗博物馆；东区一台为租赁经营的古玩、字画、艺术馆、茶楼、洮砚等民间手工艺品和土特产品的展示与销售区域。中区一台三号为租赁经营的办公场所和纯净水厂。尚未出租面积18511.4平方米，包括中区一台一号、二号和西区共计3栋建筑及东区剩余671.69平方米的商铺。其中：东区剩余671.69平方米的商铺招商工作正在加紧开展，主要是在符合园区发展业态、产品市场前景好、属文化艺术精品领域、有较好经营能力的商户中遴选，争取使东区一台成为园区文化商业的“精品地带”；中区剩余商铺中一台二号签约意向为皇家古玉博物馆，正在进行签约前的准备工作；一台一号正在加紧推介；西区受市政府指导和尚未达到竣工验收条件，暂时无法出租。　　

经营渠道日趋拓宽。目前，园区经营业态随着招商的进一步深入推进和经营资源的集中整合，已初步形成了餐饮、宾馆板块，博物馆群展示板块，文化精品展示与销售板块，办公场所与休闲板块等。在经营手段上，由原来的单一租赁经营为主，逐渐拓宽，形成租赁、自营、合营的多元经营方式，为公司开辟新的经济增长点，多途径增加收入来源。从目前的效果看，自营的金城山庄自2010年7月份以来，每月经营收入都保持在100万元以上，给公司带来的经济收入效果较为理想。自营的文化啤酒广场和古玩玉器铺面，受诸多因素影响，收效不明显，但相对有所突破。　　

经营能力逐步提升。在商铺租赁经营方面，公司始终坚持市场法则，优胜劣汰，2010年，共新进商户32户，退租商户11户，并对长期不开门、恶意欠费、不续租合同的3家商户采取了强清办法，规范经营。并根据需要成立了客服中心，解决商户的需求和投诉，为商户提供服务。适时开展项目推介，建立园区导视标识系统，大力开展宣传推广活动，使园区知名度和社会影响力有了一定程度的提升。在山庄经营方面，理顺管理体制，由原来的半委托管理模式转变到目前的直接经营管理模式；明晰经营定位，确立了以政务接待为主，商务宴请为辅的经营定位和政务接待走特色，商务宴请走高端的经营思路，初步形成了迎宾楼以高档粤菜系为主，赏月楼以民族特色菜系为主的菜品定位格局。通过内部的不断摸索和实践，培养和选拔了一批酒店经营管理人才，使山庄的菜品质量、服务水平、经营能力、内部管理等都逐步走向了正规，经营收入逐步提升，山庄正朝着良好、健康的轨道发展。　　

工程建设全面完成。三年来，在工程事务方面，主要围绕园区建设规划全面开展各项工程工作，截至目前，园区总投资近3.5亿元的工程建设已全面结束。三年来所开展的工程建设项目主要有：西区工程依次完成了配电室、锅炉房及燃气、消防及土建工程；完成了马家石沟综合治理工程及天然气工程；完成了古玩城装修改造及东一台地砖铺设工程；完成了东区配电室的增容改造工程；完成了金城山庄装修工程及室外场地改造工程；完成了东中区灯光亮化工程及铁围栅栏的安装；完成了led户外显示屏安装工程及园区零星改造及维修工程。白云宾馆装修改造及山体加固工程即将完工。　　

物业服务逐步规范。三年来，物业工作从摸索中起步，从实践中成长，物业管理和服务水平逐步提高。制定和完善了物业服务标准和相关制度，细化了物业工作流程。取得了停车费、采暖费用的收费手续。安装监控设备，积极开展消防演练和防汛减灾活动，优化保安队伍，保持园区安全态势平稳。从细节入手，服务商户，规范运作，保障商户需求，确保了水、电、暖的正常供应。　　

内部管理初见成效。整章建制，以制度规范和约束，先后制订了16项管理制度，制度建设成效显著。开展了管理人员竞聘上岗，规范人力资源管理，签订劳动合同，为员工购买 “三金”。施行绩效工资制，逐步提高员工收入