自2010年4月区人民政府在全区行政机关推行效能政府四项制度以来，我局严格按照区政府的统一安排部署，在本局精心组织，扎实开展了效能政府四项制度建设活动，并取得积极的成效，全局干部职工的精神面貌明显改观，组织纪律明显增强，工作作风明显改进，服务水平明显提高，政务环境明显优化，办事效率明显提高，基本达到了区政府提出的效能政府四项制度建设的目标要求。现将一年来的工作总结如下：

一、提高认识，加强组织领导，切实增强对推行效能政府四项制度重要性的认识。

一是成立机构，加强领导。区政府动员会后，及时成立我局效能政府四项制度领导小组及其办公室。成立了以巫永华局长为组长，木根源、李凤龙两名副局长为副组长，由局各科室负责人员组成的领导小组，具体负责效能政府四项制度建设的组织协调，下设办公室在局办公室。4月9日，召开了全局干部职工参加的动员会上，局长作了动员讲话，就实施效能政府四项制度建设进行全面动员部署和安排。

二是提高对建设效能政府的重要性、内涵及特点的认识。全局干部职工通过动员学习、认真领会上级文件精神，深刻认识到：实施效能政府四项制度是建设服务型政府机关的具体行动，是提高畜牧兽医局执行力和公信力的必然要求，是建设高效、廉洁机关的重要手段，也是我局在提高法制政府四项制、责任政府四项制度、阳光政府四项制度实施成效的基础上，加强自身建设向深度和广度推进的又一次实践。实施行政绩效管理制度，其目的在于保障政府重要工作、重大项目的落实，实现政府工作最佳绩效；实施行政成本控制制度，其目的在于厉行节约、节俭理政；实施行政行为监督制度，其目的在于以监督促效能，以制度推动廉政建设；实施行政能力提升制度，其目的在于提升政府服务的能力和水平。效能政府四项制度具有内容的丰富性、实践的广泛性、推进的实效性、任务的艰巨性的特点。

二、推行效能政府四项制度的主要做法及特点。

（一）主要做法。

1、结合畜牧兽医局工作实际，制定并印发了《xx区畜牧兽医局行政绩效管理、行政成本控制、行政行为监督、行政能力提升四项制度实施方案》。进一步明确了工作的指导思想、工作目标、工作重点、工作步骤和工作措施。效能政府四项制度由局办公室牵头并组织实施，明确工作人员，并将责任细化分解到科室或人，做到事事有人落实。

2、加大宣传力度、严格监督检查。按照上级要求，我局高度重视宣传工作对推进效能政府四项制度实施的重要作用。通过宣传，让大家准确领会制度的精神实质，使四项制度人人皆知、深入人心；通过宣传，让大家理解、支持、参与四项制度的实施，形成推动制度落实的强大合力。

3、配合财政部门行政成本控制制度的落实。严格执行今年区政府要求区级行政机关做到因公出国（境）经费零增长，公务用车购置经费零增长，一律不新建楼堂馆所，会议、庆典、论坛和出省考察经费压缩20%等措施，每季度均按时向区财政局报送行政成本控制工作的执行情况，切实做到厉行节约、勤俭办事。

4、进一步加大我局行政行为监督力度，切实增强监督的针对性和可操作性。着重围绕局办公室、区畜牧兽医站、区动物卫生监督所、财务室4个关键岗位，人、财、物管理使用和数据认证等重点环节开展监督。一是按照《xx区畜牧兽医局推行行政行为监督制度工作方案》，把