县级审计机关是审计系统最基层单位，是审计系统神经末梢。从目前看大致存有四大特点：1、人员少、年龄高；2、任务大、交办多；3、财政穷、经费紧；4、审计易、处理难。针对县级审计机关的特点，如何做好新形势下的县级审计工作，这是审计局局长必须认真思考的一个问题。如何当好新形势下的县级审计局局长，我认为应重点把握三个方面。
        一、完成好三项任务。 1、完成好上级指令性审计计划。这是审计工作的基本任务，必须按时高标准、高质量完成任务，如果是审计署、省审计厅委托项目，市、县审计项目让步让道，抽调最精干力量优先保证上级审计项目顺利完成，避免影响全国、全省审计结果汇总上报。 2、完成好领导交办项目。近来年随着审计事业和县域经济的发展，县委、县政府交办的事项越来越多，凡交办事项时间短、任务重、风险大。必须加班、加点，抽调精干力量，局长亲自挂帅，高标准完成任务。既要写出结果报告，又要写出综合报告，有问题、有分析、有深度、有建议、可操作，领导满意，审计才有作为，审计有用武之地，领导才大力支持。 3、完成好参谋助手作用的发挥效益。如何把审计成果转化成县委、政府指导工作、宏观决策的依据，这是审计的重中之重，也是审计局长长期思考的问题，这项工作往往被忽视。这就要求增强宏观意识、大局意识、发展意识，有预测、有远见，看领导干什么，看领导想什么，把有关萌芽问题、共性问题、典型问题、影响经济发展的重要问题，用信息专报、审计内参、审计要情、综合报告，分期放在主要领导和主管领导的案桌，供领导参阅、决策。把审计成果“推销”、“广告”出去，为领导所用。这是提高审计地位，发挥审计作用的关键。县领导在召开会议、决策拍板、经济运行、表彰考核等项工作中离不开审计了，审计工作才算真正干好了，干到了点子上。李金华审计长说得好：“审计工作当地党委、政府满意了，审计署就满意”。我县审计机关每年上报县委、政府的综合信息和综合报告都在六、七篇以上，领导批示率达100%；每年因审计建议以县委、政府或“两办”出台文件、办法、规定都在二、三份以上。