在2011年一季度干部大会上的讲话 　　

同志们：　　

一季度在广大干部职工的辛勤努力下，取得了很好的成绩，但是我们也存在一些问题。刚才王总总结的很全面。我再强调三点。　　

第一：要求我们所有干部，统一思想，坚定信念，直面挑战，迎难而上。　　

越是困难的时候，越是考验我们干部的时候。如果任何事情都一帆风顺，那就显示不出能力，只有遇到问题的时候，才能显现出我们管理上的水平，显示出我们的能力。好多看起来不能解决的、不能成功的，最后克服困难、取得成功的不在少数。我们提出百亿xx目标的时候，对比那时候的产值，百亿对于我们来说是个可望不可及的目标，结果在大家的努力下，提前两年就实现了。　　

目前，我们有些单位距离均衡的要求还有一定的差距，有的单位不能满足交货期要求，有的单位产品质量存在一定得问题。还有的是由于订货不足、质量不高、产品结构调整等导致资金运转不足。　　

面对困难。我们xx的管理者、干部，就是要克服消极放任的心态，绝不对困难听之任之，更不放任自流。我们就是要迎难而上，直面挑战，统一思想，坚定信念，以高度的责任感，确保全年任务指标的圆满完成。 　　

第二：要突出重点、抓住重点，创造性的开展工作，不断提高运行质量和水平。　　

我们提出“提高四种能力，实现四个转变”, 不是空洞的口号，而是要大家创造性的开展工作。企业要生存，要发展，就要抓住自身当前最紧迫的任务，解决最急迫的困难。 　　

首先要有大的思路和规划。制定好到“十二五”规划，集团公司第三次党代会提出了“十二五”末实现销售收入300亿的战略目标。集团层面还涉及到三大工程项目建设，但具体到每个版块，就分公司自己如何发展，必须有大的思路去规划制定。　　

xx在做好煤机设备的同时，洗选设备以及新产品开发也要寻求突破；xxxx要成立新公司，科研规划要尽快完成，及早报批立项。体制机制方面：xx管理体制，考核办法要有创新，在观念上要有所突破