各位领导：　　

您们好！　　

我叫郝良平，现担任郧县电力公司集控中心主任一职，之前担任长岭变电站站长。2008年将过去，郧县用电市场受到金融危机的影响，下半年以来不断萎缩，用电量逐步下降，但在困难面前，公司领导沉着面对，不断深化改革应对市场的变化，使我们每一个职工都受到鼓舞、看到希望，但在困难如此巨大的面前，公司依然取得了可喜的成绩，这些都得益于局领导的正确决策和全体员工辛勤劳动，和爱岗敬业的结果。为配合公司把电力企业建设成“安全、优质、高效、规范”的现代电力企业目标，我就2008年在长岭站所做的工作和2009年集控中心的工作思想向各位领导汇报如下：　　

1、安全第一、预防为主：长岭变电站始终将“安全第一、预防为主”的安全生产方针放在第一位，全站认真抓好值班工作，始终做到无票不工作，从无搭票、无票工作的情况发生，两票合格率100%。严格执行调度命令，对命令有疑问时及时提出。严把安全关，严格要求值班巡视工作，自己以身作则，发现问题及时记录、及时汇报、及时处理，将事故消失在萌芽状态，并积极配合公司检修预试人员，做好站内设备维修、检修及突发事件的处理工作，从而确保了安全无事故。　　

2、加强安全管理：长岭变电站是郧县一个举足轻重的110kv变电站，供电范围大，电压等级高，保证电网和设备的安全运行是长岭变电站全体员工的首要任务。这就要求长岭变电站每班职工加强设备巡视力度、熟悉设备状况。能够正确熟练的操作设备，设备操作必须使用五防操作，严禁使用万能钥匙，这是防止误操作的重要一关。设备操作做到有人监护、唱票，能正确使用安全用具，全站时刻做到警钟长鸣，为了电网的安全运行长岭站制定了《紧急救援方案》并让全站职工参加演练，熟悉出现紧急情况时如何正确应对，并和每个员工都签定了《安全生产责任书》，制定了《两措实施计划》使责任到人、到班、层层分解，使每一个职工都时刻绷紧安全生产这根弦。　　

3、制定规章制度：制度，是一个团队的行为依据。没有制度就很难规范职工的行为，就不能很好的管理一个团队，为此制定、完善了《现场运行管理规定》、《岗位职责》等一系列现场管理，等一系列行文有效的管理制度，使每个职工的行为做到有章可循，做到依制度管理人、以理服人。　　

4、加强学习，