加强基础工作 深化属地管理　　

把“强达争”活动不断引向深入　　

今年以来，我们xxxxx紧紧围绕“强、达、争”主题实践活动的开展，加强基础工作，深化属地管理，不断提升管理水平，引领全体员工以实现“四零”目标为己任，努力为钻井生产提速提效提供优质技术服务，保证了各项工作的平稳运行。下面，结合“强、达、争”活动的开展谈一下xxxxx机属地管理的经验。　　

一、加大各项管理制度的落实　　

为保证分公司及项目部各项管理文件在项目部属地内的实施，机械加工车间坚持把不同时期安全环保工作重点和需要掌握的内容，及时下发给车间管理人员、班组员工，采用集中学习、岗位自学和督查考试等方法，使各项安全环保工作落实到各个岗位。还结合工作实际，进一步修订完善了车间班组所涉及到的共xxxxx个岗位hse职责，达到无论从事何种作业或操作何种设备，都有岗位hse作为约束机制保障，并督促各级员工无论做任何工作，都必须履行各级的岗位hse职责和属地责任，实现了各尽其职，各负其责，从而进一