本人自从事市政施工管理工作以来，始终严格要求自己，坚持刻苦钻研业务技能，加强施工现场管理，严格遵守法律法规，及公司内部各项规章制度，抓住质量管理不放松，对所担任的各个项目都取得了较好的经济效益和社会效益。总结几年来的工作，我主要从以下几个方面着手：
认真学习法律法规，完善各项内部管理制度
要抓好施工，就必须掌握有关法律规范；要调动职工积极性，就要明确职责。在抓紧施工之余，坚持对职工加强法律法规及企业各项规章制度的学习，根据现场的实际情况，制定了相应的岗位责任制，实行分级管理，使工人们在施工中能够心中有数，遇到问题明确知道如何去做，做到各司其职，奖惩分明，把问题矛盾消灭在萌芽状态，始终保持与企业的快速发展相适应，促进了企业的不断向前发展。
认真钻研专业技能，提高业务水平
质量是企业的生命。要抓好工程施工质量，就要熟练掌握专业技能。本人在抓好现场施工管理的同时，平时坚持不断学习业务知识，吸取同行业的先进经验，理论联系实际，以不断提高自己的业务能力。鼓励职工自学互学，学习新技术、新知识，消除了过去消极等待不思上进的思想，在职工队伍中营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，促进了职工业务素质的提高，通过组织业务技能竞赛，培养了企业技术骨干，为企业的发展和结构优化奠定了良好的基础。每项工程开工前做到带领现场技术、质量、安全和有关业务骨干充分熟悉施工图纸