四化管理工作考核办法　　

为扎实推进四化管理工作，进一步调动和激发广大干部职工参与四化管理工作的积极性，推动全处四化管理工作有力、有序、有效进行，根据市局四化管理工作考核办法，结合我处的工作实际，经研究，制定四化管理工作考核办法如下：　　

一、指导思想　　

以科学发展观为指导，紧紧围绕四化管理工作的各项目标任务，不断强化工作措施，加大考核力度，形成干事创业、注重实效、奖罚分明的激励约束机制，全面提高公路管理的标准化、规范化、集约化和人本化水平，加快推进公路由传统管理模式向现代管理模式转变，由粗放式管理向集约化管理转变，提升公路事业发展软实力。　　

二、考核原则　　

1．平时考核与集中考核相结合。　　

2．考核成绩与考核小组综合评价相结合。　　

3．常规工作与创新工作相结合。　　

4．形式与实效相结合。　　

三、考核评分办法　　

四化管理考核共分六大项，每项满分100分，总分600分。具体考核评分办法见附件。　　

四、考核方式　　

1．全处四化管理考核与创建文明行业竞赛考核同步进行，每年考核表彰一次，设“四化管理工作先进单位”若干个。　　

2．平时四化管理考核工作以日常考核为主，以标准化、规范化、集