根据《xx县人力资源和社会保障局关于2011年推行行政能力提升制度有关问题的通知》要求，结合我局工作实际，对开展行政能力提升制度情况进行自查，现将自查情况报告如下：
一、组织保障
为切实加强行政能力提升工作，转变工作作风，经局务会议研究确定机关人员变动后的领导小组由相应职务人员自行替补，由主要领导任组长，分管领导任副组长，各股室负责人为成员。领导小组下设办公室，明确工作职责任务，落实工作人员、机构、经费。领导小组不定期对贯彻落实情况进行督查，发现问题，及时整改，切实加强对此项工作的组织领导、指导和协调，推动工作落实。
二、学习宣传
一是组织股室进行认真学习，深刻领会省、市、县全面实施效能政府四项制度文件精神实质，重点学习涉及经济和商务部门的政策法规，把学习教育贯彻于各自工作中，并准确掌握行政能力提升制度的具体事项、方式方法和组织实施等内容，切实增强贯彻落实制度的主动性和自觉性。二是接受部门监督。自觉接受县人事局的监督，并妥善处理好实施行政能力提升与推进业务工作的关系，精心部署，抓好结合，做到相互促进。三是积极开展多渠道的宣传活动，广泛宣传推行行政能力提升的目的和意义，提高实施行政能力提升的公众知晓率和参与度，通过学习和宣传，形成了人人熟知行政能力提升制度，形成了人人支持行政能力提升制度，形成了人人遵守行政能力提升制度的良好局面。
三、学习型机关建设
学习型机关建设是落实科学发展观，适应发展趋势的基本要求。以职业道德建设为主线，以转变职能、改进作风、搞好服务、提高效率，建设政治坚定、务实高效、清正廉洁、人民满意的机关为目标，开展学习培训活动，通过培训学习，使系统工作人员在思想上有新境界，理念上有新突破，素质上有新提高。
一是认真执行每周“二•五”学习制度，按计划学习中央