*****矿掘进专业二○一○年　　

上半年总结下半年工作打算　　

二○一○年上半年，在矿党政的正确领导下，以“三三三”机制为总抓手，全面提升矿井的安全质量标准化建设水平。掘进专业克服了采场地质条件复杂，断层多，采掘生产接续紧张等不利因素，圆满实现了优质高掘的目标各项工作，实现了稳步提升。在强化安全生产管理过程中，掘进专业结合矿井实际，着眼精细化管理，全面推行了具有长期效能的安全质量管理标准化体系工作，经过实践与探索，形成了以履行职能、隐患治理查处闭合、安全质量综合考核、掘进“十六条线”管理、“五精六细”管理、岗位流程操作标准、工程质量管理等为主要内容的一系列安全质量管理标准化体系工作模式，掘进质量标准化工作有了长足的进步。　　

一、2010年上半年工作成绩的主要标志　　

——安全形势稳定发展。　　

杜绝了轻伤及以上的人身和重大非人身事故，实现了安全生产。 　　

——掘进进尺实现大幅度提高。　　

预计完成掘进进尺　11582.7米　，超计划　367.7米　，其中开拓进尺预计完成　1151.7米　，超计划　111.7米　。　　

——精品创建全面提升。　　

上半年共创建了8个精品掘进迎头。　　

——节能减排工作取得突破。　　

①进行了巷道支护优化和以塑代铁改革，帮部已全部采用高分子网支护。新安矿上半年预计施工回采巷道　11099米　。节约投入332969元。　　

②锚杆排距由　0.8米　改为　1.0米　、　1.2米　，经计算每米巷道节约材料费用约110元。节约投入1220887元　　

③帮部：蛇形锚杆替代螺纹钢锚杆。节约投入813924元。　　

④帮部：小木托板替代大木托板节约投入258976元。　　

⑤帮部：取消钢带支护节约投入114313元　　

预计共节约投入2695549元　　

⑥**井3110矸石置换巷预计上半年充填矸石　1278立方米　，置换煤炭=1278*1.35=1725.3吨。　　

——安全高效区队创建：　　

3月份实掘进尺完成　2301.0米　，其中综掘队施工的****材料巷完成　714米　，创近几年以来的综掘单进最好水平。　　

4月份综掘二区计划进尺　460米　，实际完成　563米　进尺，超计划　103米　。　　

5月份综掘一区计划进尺　470米　，预计完成　500米　进尺，超计划　30米　。　　

5月份综掘二区计划进尺　480米　，预计完成　520米　进尺，超计划　40米　。　　

　6月18日　****煤矸置换巷提前2天透窝。　　

——创新亮点：　　

1月份****下山迎头成功的迎接了**会，得到与会人员的高度评价。　　

2月份打造了****煤矸置换亮点一条线，实现了机械化充填矸石，减少了人员，提高了效率，达到了精品一条线的要求。　　

在集团公司一季度的掘进专业达标中质量标准化工作有了较大提高，此次达标共检查12个掘进迎头，掘进迎头的覆盖率达到了100%，其中掘进一区****材联给检查人员留下了深刻的印象。在此次达标检查中，集团公司领导对掘进专业的创新工作有了较高的评价，认为创新工作在*****矿开展的扎实有效，并不断推陈出新，真正实现了科技是第一生产力的要求。掘进一区****材联现场创新项目32项，其中炮掘迎头挡矸帘被全局推广。　　

5月份去兄弟单位学习的创新项目，结合掘进专业实际，推广了电缆勾预置仪、电缆四通接线盒吊挂三角支架、耙装机现代化改装等15项创新项目，并要求掘进各单位现场创新项目不得少于20项，经过此次的创新项目推广，掘进专业各单位创新热情高涨，创新项目的等级不断增高。　　

　6月28日　在****运输联络巷召开了质量标准化推进会，与会人员现场查看了****运输巷沿途安全质量管理，对现场管理、质量标准化创建情况给予好评，一致认为掘进一区在现场安全质量管理上创新较多、亮点纷呈、效果显著，走在了全矿的前列，值得推广和学习。组合式锚杆材料架和抽拉式锚固剂架，美观实用，物料码放整齐有序，使用规范；扒装机液压支撑腿和扒装机自动推车装置，使用效果好，特殊地点语音报警系统，贴合生产实际，值得推广。*矿长在此次推进会上讲话指出：要以此次现场会为动力，全力抓好现场安全质量提升工作。掘进一区要继续坚持高标准、严要求，进一步加大现场管理力度，把****整条线打造成精品亮点线，迎接好集团公司推进会。要坚持典型引领、以点带面，各单位广泛掀起学习借鉴****运输巷的现场管理与创新好做法的热潮，认真学习先进单位的经验和做法，制定提升规划，快速落实行动，不断浓厚创新氛围，激发全员创新热情，积极开展劳动竞赛，全力提升现场管理水平，不断开创现场管理创新和质量标准化创建的新局面，力争打造更多的精品工程，在全矿范围内召开更多的现场推进会。各单位要积极借势造势，在提高认识、提高悟性、提高境界、提高管理、提高执行力上下功夫，迅速制定下步工作提升措施，以认真开展对标活动为契机，以****运输巷为标杆，用对标管理来总结经验、分析原因、改进工作，达到横向学习，纵向提高的目标。同时，掘进一区要进一步优化支护改革，抓好节能降耗，提高单进水平，圆满完成各项工作任务。　　

——工程质量稳步提升：　　

继续开展评优找差召开反面现场会活动，上半年共开正面现场会4次，反面现场会6次。通过此项活动，使掘进各单位做到了真正的交流，对质量标准化工作较差的单位起到了很好的警示作用，能够真正提升掘进专业质量标准化整体水平，现在整个掘进专业已掀起了质量标准化创建的热潮，为二季度质量标准化达标取得优异成绩奠定了基础。　　

——推广岗位标准流程操作法，实现施工流程精品化。一是加大了《掘进班组长岗位责任制》和《各工种安全操作程序》的贯彻落实，严格考核兑现，有效促进了职工安全技能提高。二是严格贯彻了《掘进工作面特殊地质条件下及重点区段顶板安全管理规定》和《掘进专业规范化管理规定》，有效规范了掘进专业管理，促进了掘进水平提高。三是全月掘进专业严格落实本专业“岗位标准流程操作法”规范，通过全专业深刻学习领悟、广泛动员，执行严格的落实措施，有效实施了精品创建流程严控。　　

——外围工程进展顺利：本专业在现场条件复杂、任务较重的情况下，抽出部分区队干掘进工程以外的工作， 3月份****回撤起吊硐室及车场高标准按期完成。参与****下山亮点一条线建设。****水仓提前三天完成清挖任务，-300、****水仓清挖工程按期完成，确保了联合试运转。****胶带下山复棚　100米　。****采区轨道下山扩修　400米　。5月份掘进一区施工的****皮带硐室基础提前两天完成任务，****带采硐室提前三天完成任务，****采区轨道下山、****轨道大巷喷白按期完工，而且一次性做的最好。6月份****下山进行卧底、整道、人行道侧浆底工作　800米　，6月底完成。　　

二、2010年上半年采取的具体措施　　

1、在安全管理上掘进专业树立三个理念用以指导掘进安全管理工作，努力建设本质安全型矿井，毫不动摇地抓好安全生产，确保安全生产。　　

一是要树立安全生产人命关天，安全责任重于泰山的理念。坚决贯彻落实党的安全第一的生产方针，切实把安全工作放在高于一切、重于一切、压倒一切的突出位置来抓，真正认识到领导干部不抓安全就是失职，抓不好安全就是不称职，以守土有责、奋发有为的精神状态，严格教育、严格要求、严格管理、严格奖罚，跟踪问效，狠抓落实，推动安全工作持续健康发展。　　

二是要树立生产再重重不过安全，黄金再贵贵不过生命的理念。坚持以人为本，正确认识和处理安全与生产之间的关系，安全与效益的关系，安全与质量的关系，安全与职工生命之间的关系，安全与领导干部政治生命的关系，安全与企业形象的关系，安全与构建和谐社会之间的关系，把安全作为硬任务、硬指标、硬约束，时时处处体现安全第一。　　

三是树立安全是财富和政绩的基石，没有安全便没有一切的理念。领导干部想问题、干工作、作决策，都要把安全作为第一考虑，真正做到不安全不生产。安全好比1，其它的比如产量、延米、效益、收入等等都是0，没有安全这个1，后面的毫无意义。安全一票否决，安全指标是高压线，它不讲理由、不讲条件、不讲客观、不讲感情，不讲贡献，也不讲能力和水平，出了事故就是对号入座。没有安全，干部就没有政绩，工人挣的再多，没有安全，挣的钱给谁花？这个道理一定要想清楚讲明白，使我们的干部职工能够从思想意识深处真正把安全重视起来。　　

掘进专业紧紧围绕集团公司的部署，以集团公司领导讲话精神为指针，严格落实各项安全管理规定，进一步强化安全管理，多次开展全方位的安全大检查，认真排查井上下所有地点的不安全隐患，发现隐患必须立即进行整改，该停产的坚决要停，绝不允许留有隐患。在掘进专业范围内认真排查“四个薄弱”（即薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物、薄弱