立足岗位当标兵  扎根基层当先锋　　

--xx线路工区工长xxx先进事迹　　

“立足岗位当标兵,扎根基层当先锋”，是他最喜欢的一句话，也是他日常工作的写照，他就是xx线路工区工长xxx。　　

2010年6月，一张人事命令将他推上了xx工区工长的岗位，面对xx工区线路下沉地段多、线路几何尺寸经常变化，人员比较难管的局面，他毅然接受了组织的安排，踏上了新的征程。　　

作为新工长，但他的工作方法并不旧，他善于总结借鉴别人的经验和真抓实干，使xx工区的线路质量和班组管理在巩固中得到提高，在提高中得到增强。　　

--鼓舞士气、鼓足干劲。上任伊始，面对着人心不齐，线路质量不理想的状况，他反复思忖，觉得要改变工区的面貌，当务之急是鼓舞职工士气，使整个工区职工攥成一个拳头，形成“劲往一处使、心往一处想”的局面。他意识到改变人的想法首先是先改变工区环境，于是他每天利用班前约半小时时间带领工区职工大搞室内外卫生，清除院内杂草，疏通淤积的下水道，冲洗厕所，几天下来整个工区的面貌焕然一新，职工们的心情为之一振。其次是凝聚人心，鼓足干劲。自从落段以来，他一直在基层从事线路工工作，他深知基层职工所关注的热点问题和迫切的愿望，即班组安全稳定，月度验收、轨检车月度检查成绩理想，班组收入提高。有共同的认知后，他分别与职工促膝谈心，表明态度，即只要大家愿意与我同甘共苦，我有信心和能力提高大家的收入。通过一段时间的接触，职工们被他的表里如一、言行一致、踏实做事的工作态度所感染，班组各项工作逐步好转，职工们干活的劲头更足了。　　

--整章建制，加强管理。“没有规矩不成方圆”，他深知其中的道理，对于一个班组，如果没有健全完善的管理制度，班组就不可能正常运行。同时他觉得班组管理制度必须是根据段、车间有关规章制度由班组全部职工参与制定，大家制定的制度大家共同遵守，这样的规章制度才具有权威性和可行性，同时也是职工参与班组管理的有效途径。为此他和工区职工一起根据段、车间有关规章制度制定了《xx班组管理制度》、《xx班组日常考核办法》、《xx工区创建自控型班组细化措施》等管理制度。为了使规章制度在日常工作中落实到位，他和职工们达成了四点共识：一是考核具有全面性，从工班长到职工，从生产任务