信念铸就“钢铁堡垒”　　

——记山东泰山钢材大市场党委书记于维利　　

巍巍泰山，雄峙天东，五岳独尊。　　

在泰山脚下，以于维利为首的山东泰山钢材大市场党委一班人，团结带领123名党员和335户钢材经营业户，以泰山般的稳重、刚强，沉着应对国际金融危机，抱团迎战钢材市场的涛起云涌，铸就了泰山般的“钢铁堡垒”，创造了一户不垮和不减员、不减薪、不减税的“四不”奇迹。泰山钢材大市场由此异军突起，成为江北最大的钢材集散地。　　

一次风云突变蕴藏着怎样曲折动人的故事？是什么力量让钢材大市场临危不惧、逆势而起？　　

铸就“堡垒”   凝聚散户闯市场　　

走进地处104国道西侧、岱岳区大汶口石膏工业园北部的山东泰山钢材大市场，车辆川流不息，门吊鳞次栉比，一片红红火火的繁荣景象。　　

市场业户普遍反映，钢材大市场从无到有、从小到大，从名不见经传到成为全国重要的钢材集散地，都多亏了他们的掌舵人---于维利。　　

于维利出生在一个贫困山区，农中毕业后，怀着保家卫国的情怀，远赴兰州九泉成为一名特种兵，由于表现出色，很快在部队入党提干，在为期11年的军旅生涯里，他不仅练就了敏锐的头脑、强烈的责任心，更磨练出了泰山压顶不弯腰般的坚强意志。1980年，他以正团职转业至泰安市物资局，成为一名地方机关干部。2000年，时任市物资局副局长的于维利积极响应振兴地方经济、鼓励干事创业的号召，果断放弃公职带头创业，并凭借诚信守法经营，在泰安钢材行业中崭露头角。　　

为解决泰城钢材经营业户分散、交通不便、规模较小的问题，于维利带领一批钢材经营大户率先落户大汶口石膏工业园，将泰安钢材经营业户聚集起来共同发展，于2003年8月山东泰山钢材大市场应运而生。后几经扩建，市场经营业户、从业人员不断增加，并吸引首钢、宝钢、鞍钢、济钢等37家知名钢铁企业在此设立了代理中心。　　

市场越建越大，业户越聚越多，经营业户之间各自为战、单打独斗，管理难、经营难的问题日趋凸显。　　

如何促进市场持续繁荣发展，如何凝聚业户力量把钢材市场做大做强？于维利作为一名有着40年党龄的老党员组织市场党员业户展开了大讨论，并提出了“市场要发展，必须抓规范；市场要规范，必须抓党建”的思路，得到了广大党员业户的支持。2005年5月，泰山钢材大市场成立党总支，于维利当选党总支书记，从此，他承担起带领钢材大市场经营业户抱团闯市场的重任。　　

于维利带领班子成员研究制定了“服务为先、分类管理、促进和谐、科学发展”的工作思路，积极发挥党组织在规范市场管理、调解商户矛盾、协调企地关系、联保贷款等方面的战斗堡垒作用。同时，响应市委、区委实施“泰山先锋”工程的号召，积极引导党组织和党员争当兴业先锋，通过实行党员分类管理，健全落实党员业主“挂牌管理”、职工党员“目标管理”、流动党员“双重管理”等制度，让党员亮明身份，充分发挥党员的先锋模范作用。市场党组织的凝聚力和号召力显著增强，政治核心地位逐步确立起来。随着市场党员队伍发展壮大，于2007年5月成立山东泰山钢材大市场党委，于维利在党员的热切期盼中当选市场党委书记。　　

市场党建的快速发展彻底改变了大市场“一盘散沙”的局面，促进了市场的和谐繁荣发展。短短5年时间，泰山钢材大市场经营面积由600亩扩展到5000亩，经营户增加到335户，从业人员达到14000人；税收由当初的500万元增加到6860万元；经营品种由几十个增加到1000多种；代理公司由原来的14个增加到37个，并在青岛、北京、新疆等地建立了47个办事处，形成了“买全国、卖全国”的钢材大市场经营格局。　　

应对“海啸”   中流砥柱擎大旗　　

天有不测风云。2008年下半年起，金融危机犹如一场来势汹涌的海啸,以迅雷不及掩耳之势席卷而来，钢材市场也难以幸免。危机突袭，让泰山钢材大市场的335家经营业户措手不及，业户蒙受巨大损失，22家钢材经营户濒临倒闭，整个市场损失超过16亿元。　　

屋漏偏逢连夜雨。金融危机带来了连锁反应。在最危机的时刻，某股份制银行找上门来，要求一星期内必须还清2亿元贷款。所有的钢材商都在经历着巨大的经济损失，如何凑齐这2亿元？　　

“越是困难的时候，越要取信于银行，所有信贷资金坚决不能拖欠。诚信就是金钱，就是力量。”于维利咬紧牙关，发动大家东拼西借，4天内还清了该银行的贷款。　　

“当时市场上很明显的现象是‘三多’