读《卓越的管理者》有感 　　

读了《卓越的管理者》一书，感受颇深。　　

有人给管理下了一个极其经典的浓缩“管理的本质是用人成事”，说起来非常轻松，但要真正做到其实很难。那么，如何能够既让下属得到足够的实践机会，又能避免下属能力不足带来的失败风险呢？作为主管，首先应合理地逐渐授权。根据下属现有能力的高低，授予适当高出下属能力的任务，如果下属能力只有100，主管交给他难度为200的任务，那么失败的可能性就很大，如果任务难度为110，再辅以适当的指导，对下属来说，使一使劲就可以做好工作，又有挑战性，还可以带来能力的提高，那么对他来说积极性也可以保证　　

我们大多数管理者，从业务骨干的队伍里提拔起来的，都面临角色转变的问题，所需要的技能需要从专业技能转变为领导技能。要