“干事、干净”是企业廉洁文化的核心理念，更是廉政工作的目标。为什么会发生一些不干净的事，究其原因，不是因为这些事本身不干净，而是干出这些事的人不廉洁。不廉洁的人只要一有机会容易干出不干净的事，因此要达到“干事、干净”的目标，就必须打造出一支廉洁从业的队伍，只有人人做到清正廉洁了，才能让事事干净透明。

　　要打造廉洁的队伍，就必须按照科学发展要求建立员工廉洁考核评价体系，要以科学发展观为指导，体现现代管理理念，在内容上既要继承又要创新，在方法上既要规范又要可行，在推行步骤上既要积极又要稳妥。笔者以为，当前需要从以下五个方面着力：

　　完善考核评价指标体系，提高考核评价的科学性

　　一方面要精心设计考评内容。在内容设计上，紧扣中心工作，综合考虑各方面因素，提炼出若干核心内容。要细化考评指标。另一方面要从战略高度选择和设计廉政指标，对上级廉政考核指标、本单位重要廉政工作和部门主要廉政职责进行全维度分解。廉政指标体系要由年度考核指标和当月重要督办指标组成，当月重要督办指标月度动态更新，年度考核考核指标年度动态调整，确保廉政考核指标与本单位战略目标的高度一致。

　　突出成效考核评价，提高考核评价的导向性

　　要将成效作为考核评价重点，引导员工按照科学发展观的要求，把工作和精力放在“想干事、干成事和不出事”上。考核指标中，对于定义明确、可量化的指标，直接通过公式明确其考核评定标准；对于