安全是我们从事建筑工程的基本条件和重要保障，事关人民群众生命财产安全，事关国民经济持续、快速、健康发展和社会稳定的大局。在这种形势下，我们更要重视和加强安全生产工作，正确处理安全与速度、安全与效益的关系。如果说效益关系到建筑企业的发展，那么安全则维护着企业的生存。因此，坚定不移地把安全文明生产作为建筑施工企业管理的基础工作切实抓好，显得尤为重要。　　

随着房地产的快速发展，建筑施工场地人身伤亡事故、重大安全事故时有发生。严峻的现实告诉我们绝不能对安全生产掉以轻心，任何时候都必须把“安全第一，预防为主”的方针落实到实处。对于施工企业来说，班组是安全生产中执行安全规程、实施各项安全措施的主体，是企业管理的基层单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全管理工作的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现，在企业深化改革、不断发展的新形势下，搞好企业安全的关键是抓好班组的安全管理，以班组安全来保证企业的经济效益。因此，加强新形势下的班组安全管理具有十分重要的意义。那么如何搞好班组安全管理工作呢？　　

1、建立健全班组安全管理标准　　

班组作业场所有限，流动性大，现场条件经常变化，因此，必须建立健全班组安全管理标准，即：（1）有完善的班组安全生产责任制和安全技术、操作规程；（2）根据班组生产工艺与岗位特点制定安全管理制度，如安全生产制度，安全自检、互检和定检制度；（3）设立必要的原始记录，安全活动记录，违章违纪记录，考核与安全教育记录；（4）建立巡回检查制，明确检查内容、检查范围、检查部位、检查责任者，并纳入考核，奖罚分明。　　

2、公正、公平地进行班组安全考核　　

落实各项安全管理标准和制度是安全考核的依据，班组安全的考核奖惩，包括行政手段的奖惩、经济手段的奖惩和安全否决制，具有责、权、利紧密结合的特征，对促进班组安全管理起重要的保证作用。各项考核应实事求是，公正客观，实行公开监督。　　

3、强化安全教育，做到“三坚持”　　

安全教育应多层次、多形式、全方位进行。同时做到班组安全教育三“坚持”。即：坚持安全教育责任化、坚持安全教育科学化、坚持安全教育经常化。   综上所述，搞好班组安全管理，应充分发挥班组成员现场直接把关的作用，切实把安全措施落到实处，以班组安全来保证基体的安全，以基体的安全来保证企业的安全。　　

4、班组要完善制度的落实，建立个人安全技术档案