今年以来，xx公安分局紧紧围绕“创新工作机制、激发队伍活力，狠抓精细化管理、确保公正执法，打造过硬队伍、争创一流业绩”的工作思路，提高侦查破案、群众工作、信息化应用“三个能力”，构建思想先导、激励引导、执法监督、文化育警、真情爱警“五种机制”，大力推行民警绩效考核制度，不断提升队伍综合素质和整体执法水平，全力打造政治坚定、忠诚可靠、作风优良、纪律严明、业务精通、执法公正、能打硬仗、适应时代要求的过硬队伍，取得了较好成效。　　

一、坚持争创一流，积极探索队伍管理新机制。坚持以工作实绩为标准组织开展评先选优工作，特别是结合队伍年龄老化、地理环境复杂、民警素质参差不齐的实际，反复调研、座谈分析、论证研究，并学习借鉴外地先进管理经验，有针对性地提出了“强化考核挖潜力”的工作思路，在对“三队一组”实行“月讲评、季考核、半年小结、全年总评”的同时，研究制定并实行民警绩效考核实施办法，着力转变少数民警“斗志不高、精神不振、干劲不足、作风不硬”的低迷状态，努力营造干事创业、争创一流的良好氛围。　　

二、坚持“五个突出”，科学规划绩效考核体系。一是突出下管一级。在对“三队一组”队组长的考核中，强调公安分局领导班子的综合评价，重点突出主要领导的评价分值；在对民警的考核中，强调分管领导的综合评价，重点突出本队组领导的评价分值，形成下管一级、层层落实的良好工作格局。二是突出一岗双责。绩效考核办法根据不同岗位职责任务，分层次考核队组长，队伍建设、业