为了切实做好我队物资材料管理供应工作，确保井下正常运转，努力提高工人工资，力求低耗、节约，避免浪费。针对我队物资材料繁杂，库房面积狭小等实际状况，特制定以下物资材料管理发放制度：　　

一、地面库房管理　　

1、地面材料管理发放工作由材料员全全负责。　　

2、库房内材料必须详细登记，包括材料类型、数量；并且分类码放整齐，包括各类大小件、新旧件，并且在各货架贴有标签（必要时，可由车间加工一些材料堆放箱）。对库房内材料情况，材料员应做到心中有数，特别是一些急用件和易损件。　　

3、保证库房整齐洁净，各货架货物堆放井然有序。　　

4、提高警惕，加强防火、防盗意识。　　

5、区队领导将组织人员每月对地面库房进行一次抽查（检查范围包括库房内材料统计记录、材料发放、回库记录，材料库房卫生情况、材料堆放情况等），如检查不合格，每次罚材料员100元。　　

6、材料员有义务对回收上来的旧材料检查是否可以修复再利用，能修复再利用的，及时上报区队进行修复再利用。如每月材料费没有超出当月材料计划费用，奖励材料员材料节省费用10%的奖金。　　

二、材料发放制度　　

1、每位员工本着节约高效的原则，必须做到用多少领多少，不随意多领取的原则。发放材料必须登记材料名称、数量、领取材料工人姓名、材料应用地点及领用日期。井下剩余的材料及时交给工具房，并做好记录，发现随意丢弃，责令照价赔偿。　　

2、加强材料回收利用，对于损坏的材料及时维修，修复后再利用，尽量减少新材料领取，切实降低材料消耗费用。　　

3、领用材料时禁止胡乱翻动，从上而下看编码逐个领取，对故意将码放整齐材料、配件弄乱者，材料员有权指令本人码放整齐后，再发放材料。　　

4、每月材料费用分解到班组，对超出当月材料计划费用的班组，从该班组当月工资总额中扣除，对没有超出当月材料计划费用的班组，给予节省材料