机关干部是各级机关的物质承载者、实践者和创造者，要想成为一名优秀的机关干部，就必须在为人和做事上下功夫。下面，结合在机关工作的实践经验和亲身经历，从为人和做事两个方面，如何当好一名优秀的机关干部，谈谈个人一些看法。　　

机关工作就是做事，平时的做事就是考验大家的做人。因此，机关干部要想做好事、干成事，必须解决好如何做人的问题。做人是一门功夫，也是一门学问。一般来说，机关干部都要做到“在学习上先于人，能力上强于人，创新上优于人，风气上正于人，形象上好于人”。除此之外，一个优秀的机关干部还要具备以下五个方面的品质。　　

一是要虚怀若谷不事张扬。毛主席曾讲过，虚心使人进步，骄傲使人落后。机关讲究的是安静、沉着和稳重，个性张扬虽然不是什么过错，但过分张扬，风头十足，会给人一种不老练、不成熟的感觉。做人做到恰如其分，是人生的最高境界；做事做到恰到好处，是人生的最大学问。机关干部是领导身边的工作人员，一些人见得多了，本事长了，受到领导的重用，就忘乎所以，自以为是，用土话说，就是“扬武”的不得了。这样的干部，最容易遭人非议，降低社会评价。所以说，机关干部不要犯轻浮的毛病，应该戒骄戒躁，谦虚谨慎，要学会夹着尾巴做人，低调门处理问题，要用“三人行必有我师”的态度看人看事，把别人高看一眼，就等于把自己高看了一眼，这样才能为自己营造一个好的人际环境和工作环境。　　

二是要淡泊名利耐得清贫。这是名利观的折射。要想在机关干好工作，必须有一种不图名、不图利的思想，必须有一种耐得清贫、守得寂寞的节操，说到底就是要把名利观、价值观搞端正。一般来说，对名利看得淡的人，都能得到一个好口碑，领导喜欢淡泊名利的人，群众尊重淡泊名利的人。因为这样的人，能够正确对待自己，关键时候能够很好地把握自己，尤其是在大机关重要而敏感的岗位上，不会利欲熏心而干出有损机关声望的事，不会因为争名夺利而把一个单位搞的四分五裂。　　

三是要胸怀坦荡容人容事。这反映的是一个人的胸怀和涵养。明代一位理学家说过“唯宽可以容人，唯厚可以载物”。宽，指的就是胸怀宽广，坦荡如砥；厚，指的就是做人的内涵，深渊敦厚。两者合起来，就是“大器”、“大气”，大器能盛大气，同样，大气也可以成就大器。机关干部最忌讳小肚鸡肠，为了一点小事就纠缠不清，不仅影响工作精力和工作情绪，而且还影响个人形象和机关风气，这样的人是很难成事的。从某种程度上讲，和谐的人际关系就是财富，良好的人缘就是力量。　　

四是诚信厚道戒虚戒漂。这反映的是一个人诚实的品德。事因实而成，人因诚而立。诚信厚道、不虚不漂是机关干部立身做人最基本的要求，是机关干部安身立命的根，也是对机关干部改造人生观、世界观、价值观树立的标尺。百年大树长盛不衰，靠的就是根底实，做人也是一样的道理。平时，我们身边的一些同志不注意自己的言行，喜欢说大话，讲空话，不求真求实，不忠诚老实。这一点大家都应该学学周总理，一生谦逊，一生忠诚，确实称得上做人的典范。　　

五是要行为有节言语有度。这反映的是一个人自律的素质，也是一个人的修养程度最直接、最外在的体现。《史记》里有句话，“大行不顾细谨，大礼不辞小让”，作为机关干部，小行也须细谨，小礼也要大让。因为机关干部的身份不同，代表的是机关的形象，有时甚至是各级领导的形象，在别人眼里，机关是有知识、有修养，能力素质较强的一个群体。不管你的本事有多大，如果在一些小节问题上不注意，往往影响你的立体形象。古人讲，大道亏于小行，行为稍有失节，言语稍有不慎，就有可能被别人看扁了，看轻了。那么什么是行而有“节”呢，我认为机关干部的“节”，应该包含中国公民普遍的道德准则，容纳军人道德的共同要求，同时要突出各级机关的典范。一句话，就是不要做出格的事，行为要高尚，不要低俗；要大气，不要小家失调；要正派，不要搞歪门邪道；要落落大方，不要畏畏缩缩。那么什么是言而有“度”呢，我感觉，这个“度”，就是程度、尺度、分寸，要掌握好这个度，就要有备而来，没有准备不开口。人们常说“骡子卖个驴价钱，吃亏就吃在那张嘴上了”，这是对一些信口开河的人讲的。在机关工作，并不是不让你说话，而是不让你信口开河。有些场合，话不说不行，比如学习讨论、开会发言、研究材料，让你说时你就说，并且多说、说好。有些场合，就不能话多了，比如“开小会”、说是非的地方，最好不参与、少说话。我们一些干部，往往在这些方面不太注意，老爱“嚼舌头”，说一些飞短流长的话，传一些子虚乌有的事。一些事领导还没有拿定主意，他那儿已经给定了，有的人甚至拿领导的“轶闻趣事”开玩笑，说领导的笑话。这是机关干部的大忌。　　

做事是素质的反映，是能力的体现。机关工作很繁重、很庞杂，要把每件事做出水平、做的无可挑剔，实属不易，这就需要有灵活的方式和正确的方法。我个人认为应把握以下七个原则。　　

一是协调八方游刃有余。有人曾经说过，在机关工作，三分能力，七分协调。这话虽然不一定具有科学性，但由此可见协调在机关工作中所占的分量。一般来说，机关的协调范围不外乎对上、对下、对内、对外四个方面。对上协调的对象，主要是指各级领导和对口的上级机关。严格意义上讲，对上的协调，实质是一种变相的、或者说是一种私下的请示。就是说，在某项工作，领导与上级还没有拍板定案，或者当时还不便行文请示时，尽量“游说”上级和领导，以便工作主动。对上的协调，还有一种情况需要特别注意，就是要做好领导之间的协调，以免造成工作被动和领导之间的误会。对下协调的对象，主要是指所辖单位。有时一项工作，牵扯到好几个单位，这些单位之间不好相互协调，大家作为牵头科室的参谋人员，就要起到牵头作用，在工作上多想一些，想得周密一些、主动一些，不能有丝毫的差错和漏洞。对内协调的对象，主要是机关内部，严格地说，就是协作关系。机关工作实质是一个系统工作，机关的每个科室都在这个系统之内而存在，任何科室都不可能孤立地开展工作。某项工作一个科室