2010年检疫监督工作总结　　

今年以来，按照上级有关文件精神，我们本着“高标准、严要求、抓创新、重落实”的原则，坚决确保动物卫生监督工作的高效运转，维护了公共卫生安全和人民群众身体健康，促进了我市畜牧业持续快速发展。现将有关工作汇报如下：　　

一、撤并机构，强化动物卫生监督职能　　

（一）撤并动检站。　　

按照上级文件精神，我市动检站并入监督所，建立起了包括产地检疫、屠宰检疫、驻场（厂）检疫、票证监管、兽药监管、市场监督、检查站防疫监督等项内容的检疫、监督为一体的完整的工作体制，不仅符合动物防疫法律法规的要求，而且达到了检疫、监督工作相辅相成、互相促进的目的，实现了“以监促控，以检促防”的目标，起到了加快各项工作高效运转的作用。　　

（二）成立检疫工作站。　　

根据我市行政区划，设立了6个检疫工作站，各站分片负责本辖区的检疫工作，落实责任到每个场（厂）、户，建立起了“横向到边，纵向到底”的检疫工作新格局。按照农业部2010年6号令的规定，全都建立了公示板，将检疫申报制度、组成人员、检疫对象、检疫范围、收费依据、服务电话上墙，主动接受社会各界监督。向市政府提交了《关于拟调整全市动物产品检疫收费标准的情况汇报》，实现了企业和检疫工作效益的双赢。　　

（三）理顺兽药监管职能。　　

监督所下设兽药药政科，负责对全市兽药经营业户、兽医从业人员以及兽药经营秩序进行监管。利用一周时间，对全市86户兽药经营业户下发了关于整顿兽药经营秩序的《通告》，将2009年、2010年农业部通报的3000多种假兽药名录复制到经营业户的电脑里，经营业户对照名录限期整改，逾期不改或整改不到位的，依据《兽药管理条例》等法律法规予以处理。　　

二、实行绩效考评，提升全员工作效能　　

（一）细化工作岗位，明确工作职责。　　

研究制定了《2010年绩效工作安排意见》，对监督所97名干部职工的岗位和职责进行了细化，制作了组织结构图，在大会上向全体干部职工宣布并实施。

（二）定岗定员，落实绩效考评。　　

按照绩效工作安排，监督所由所长负责抓总并兼大湾检查站站长，设1名党支部书记和4名副职，实行分工负责制；下设办公室、检疫一科、检疫二科、监督科、兽药药政科、票证科、大湾检查站共7个科室；各科室按照岗位和职责分工，配备相应的检疫、监督工作人员。从而，形成了脉络清晰的工作体系，自上而下层层落实责任，使每一项工作都做到了“件件有着落，事事可追溯”。

（三）严明纪律，实施绩效奖惩。　　

在绩效工作安排意见的