靠清风正气 打造“阳光房产”
 “树清风正气，打造‘阳光房产’”,****区房产局局长**上任伊始就在自己的办公室写下这样一条座右铭，并始终恪守如一。

2003年担任房产局局长时，他才33岁，在管委会领导和党员干部面前，他郑重作出承诺：“决不辜负组织对我的期望，我一定会带出让领导放心、让群众满意的房产局！”。

**说到做到，几年下来，在人员、设施、经费都没增加的条件下，园区所有的房产指标年年增长、成倍增长。**区房地产交易市场税费收入从几百万增加到1.57亿元，上缴园区财政1.33亿元。园区成为**市房地产市场发展势头最好的区域之一，园区房产局连续三年被园区管委会评为先进标兵单位。他连续三年被**区评为先进个人标兵，两次被先导区评为廉洁从政先进个人，两次被评为**市优秀公务员；2008年被**市纪委树为**市廉洁从政标兵，并被授予**市劳动模范，以实际行动谱写了一曲动人的清风正气之歌。

清风正气源自问心无愧

在房产局这样一个敏感和热门行业任职，**感到责任和压力很大。

上任之初，园区领导找他谈话，第一条要求就是廉洁奉公。所以，他一直把“对得起党的培养、对得起群众的信任、对得起自己的良心”作为做人做事的准则，立志要做一名廉洁的公仆,把自己和房产局摆在阳光下，接受全社会的监督。

他认识到，靠制度管人最有效。于是他首先从规章制度建设抓起，制定了《****区房产局规范管理与优质服务手册》，组织完善了产权交易、面积测绘、产权贷款抵押、房屋租赁和物业管理、业务流程以及质量检查、错件追究等16项具体制度和措施，实行了工作人员受理——业务科长审查——主管副局长审定——局长审批的“三级联审”制度，以及业务人员审查与专家审查相结合、领导审查与律师审查相结合、部门领导审查与局长办公会审查相结合的“三结合审查”制度，并把所有规章制度和措施张榜公布，要求全局员工熟记和执行，自觉接受大家监督，使全局上下形成了阳光透明的监督约束制度和领导与群众相互制约的工作机制。

2004年3月，某房地产开发公司因违规超建，没有获得“销售许可”，公司经理找到一位领导说情，**认真地解释说：“三级联审”制度是我发起制定的，请领导能理解我，让这个公司把手续补齐，我们一定继续为他服务。听完他的真诚话语，这位领导理解地说，他要亲自做企业的工作，让其尽快补齐手续。为纠正个别企业多建少报、超层超大违法建设的现象，**组织房产局严把建筑面积测绘、产权销售许可等关口，从源头上堵塞了可能产生的漏洞，使得违规企业无空可钻。

2005年3月，有群众反映某房屋开发公司在房屋计算面积上有问题，经过测算问题属实，在**积极督办下，开发企业不得不向购房群众返还了上百万元多收的房款。五年来，**处理了十几件为维护群众利益而得罪人的事。

家住辖区的栾某双腿瘫痪，让人扶着来到房产局办理产权交易手续