为了大地的丰收   
采访**农科院院长**，适逢他在海城市开会。那一天，刚好他被评为“新中国成立六十周年**最具影响的劳动模范”，当把这个消息告诉他时，他说自己还不知道，实在是太忙了。此言不虚。“景院长就像一只不知疲倦的鸵鸟，总是在奔跑。”这是**的同事们给他的一个评价，不知道这样的比喻是否恰当，但是，正像大家说的那样，作为一院之长，同时又是省玉米育种的课题主持人，院里的大事小情离不开他，跑省进京申请课题离不开他，到海南实验基地现场离不开他，种子的销售经营离不开他，一年四季，他总是不知疲倦地在为全院的发展而奔波。

    在**农科院的大门口除了院名这个牌子外，还有一个响亮的名字——国家玉米改良中心**分中心，这是“国家级”的科研机构，在全国仅有8家，用育种界人士的话说，这样的机构省级都不够分，更不用提“辈份不够”的市级了，可是，**农科院却成了全国唯一一家获此殊荣的市级科研机构。为什么？因为**农科院的科研实力，同时，更离不开它的领头人**不懈的努力争取。

    有这样一个不完全的统计，近30年来，**先后主持和参与了30多个玉米新品种和自交系的选育工作，其中作为主要完成人参加的就有20几个，获奖成果15项，其中国家科技进步一等奖2项。他主持完成的千万亩丹玉系列玉米新品种推广项目，2007年获**省科技成果转化一等奖。作为全省玉米研究首席专家，他组织全省科研单位共选育玉米新品种142个，覆盖了长江以北的大半个中国，累计种植面积达3.5亿亩，增产粮食175亿公斤，创社会效益175亿元人民币……被誉为“北方的袁隆平”。

    然而，成果的取得并不是一帆风顺的。始建于1948年的**农科所（**农科院的前身），以玉米、烟草、水旱稻良种培育而远近闻名。可是，二十世纪九十年代末期，**农科院的发展却陷入了低谷：外债300多万元，职工全年仅能开到10个月的工资，各课题组分散经营，重复劳动，内耗严重。许多科技人员蜗居在低矮潮湿的职工宿舍，20多名大学毕业生先后离开了这里，1982年与**一同分来的沈阳农学院的6名大学同学也只剩下**一人……1998年，时任副院长的**在这种内外交困的危急时刻出任**农科院院长。

    现实困难重重，改变现实更是难上加难。**和院领导班子成员一起深入分析原因，认识到经营体制是导致农科院进退维谷、举步维艰的“罪魁祸首”，要扭转现状，必须改变过去那种各自为战、分散经营的管理体制和运行机制。改革，必然要触动一些部门和人员的利益，改革方案不仅在各课题组、各科室里议论纷纷，就是在领导班子内部也有很大阻力。“没有阻力就不叫改革！”**下决心把改革进行到底，在妥善安置各方人员和债务的前提下，他把科研与开发进行分离，让课题组专门搞科研，科研成果统一由院种子公司负责开发，科研成果和效益直接挂钩。经历了改革阵痛的农科院很快有了转机，2001年全院赚了七八百万元，这，无疑是对改革成败的最好回答。此后，**果敢地推行了变分散经营为统一经营的经营体制，先后进行了3次股份制改造，组建了**丹玉种业科技股份有限公司，统一开发科研成果。公司成立后，**出任董事长并制定了公司发展战略，确立“以质量为生命，以科技为核心，以信誉求发展”的经营理念，以玉米种子产业为龙头，同时开展水旱稻、大豆、特种植物等开发项目，有力地促进了科研成果的转化。

    科研单位没有科研人员何谈科研？由于待遇偏低，1986年、1995年前后，**农科院一大批优秀科研人员“远走高飞”。公司有了一定的经济基础，**开始思考如何