库房6S管理经验交流材料
大家好!
我叫xx,是物资配送中心仓储三科保管班班长,今天我交流的题目是《强化6s现场管理 改善物流模式 创建一流仓库》。
我们仓储三科保管班成立于2004年,主要担负着分公司所有备件的接运、验收、仓储、配送等工作,所管物资1.4亿元,品种3万余种。自从成立以来,我带领全班人员不断加强自身建设,规范各项制度,夯实基础管理,全面推行“6s”管理,努力提升管理水平,圆满完成了erp全面上线工作。下面将我在班组管理中的一些做法向大家作一简要汇报,不妥之处,敬请指正。
一、以“6s”现场管理为契机,强化现场管理,创建一流仓库
实现现代物流管理必须从创建一流仓库做起。我们班以分公司全面推行“6s”管理为契机,严格按照标准化仓库管理的要求,制定了详细的“6s”管理推进方案及实施细则。
首先我们对仓库所有的区域按标准化仓库要求重新划分、整理、标识,根据物料使用性质的不同,对现场所有物品进行归类、划分,定置摆放。通过对仓库整合,对物资进行备货区、待验区、不合格区等区域划分和重新标识,物资摆放全部实施“四号定位,五五摆放”的原则,做到了帐、物、卡三相符,实现了仓储物资的可追溯性和存储的目视化管理。在库区醒目的位置,悬挂明显的标识,制作了各种适宜的标语、文化
我叫xx,是物资配送中心仓储三科保管班班长,今天我交流的题目是《强化6s现场管理 改善物流模式 创建一流仓库》。
我们仓储三科保管班成立于2004年,主要担负着分公司所有备件的接运、验收、仓储、配送等工作,所管物资1.4亿元,品种3万余种。自从成立以来,我带领全班人员不断加强自身建设,规范各项制度,夯实基础管理,全面推行“6s”管理,努力提升管理水平,圆满完成了erp全面上线工作。下面将我在班组管理中的一些做法向大家作一简要汇报,不妥之处,敬请指正。
一、以“6s”现场管理为契机,强化现场管理,创建一流仓库
实现现代物流管理必须从创建一流仓库做起。我们班以分公司全面推行“6s”管理为契机,严格按照标准化仓库管理的要求,制定了详细的“6s”管理推进方案及实施细则。
首先我们对仓库所有的区域按标准化仓库要求重新划分、整理、标识,根据物料使用性质的不同,对现场所有物品进行归类、划分,定置摆放。通过对仓库整合,对物资进行备货区、待验区、不合格区等区域划分和重新标识,物资摆放全部实施“四号定位,五五摆放”的原则,做到了帐、物、卡三相符,实现了仓储物资的可追溯性和存储的目视化管理。在库区醒目的位置,悬挂明显的标识,制作了各种适宜的标语、文化
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本文2011-04-05 19:19:13发表“发言稿”栏目。
本文链接:https://www.wenmi123.com/article/188378.html
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