大家好！
我叫xx，是物资配送中心仓储三科保管班班长，今天我交流的题目是《强化6s现场管理 改善物流模式 创建一流仓库》。
我们仓储三科保管班成立于2004年，主要担负着分公司所有备件的接运、验收、仓储、配送等工作，所管物资1.4亿元，品种3万余种。自从成立以来，我带领全班人员不断加强自身建设，规范各项制度，夯实基础管理，全面推行“6s”管理，努力提升管理水平，圆满完成了erp全面上线工作。下面将我在班组管理中的一些做法向大家作一简要汇报，不妥之处，敬请指正。
一、以“6s”现场管理为契机，强化现场管理，创建一流仓库
实现现代物流管理必须从创建一流仓库做起。我们班以分公司全面推行“6s”管理为契机，严格按照标准化仓库管理的要求，制定了详细的“6s”管理推进方案及实施细则。
首先我们对仓库所有的区域按标准化仓库要求重新划分、整理、标识，根据物料使用性质的不同，对现场所有物品进行归类、划分，定置摆放。通过对仓库整合，对物资进行备货区、待验区、不合格区等区域划分和重新标识，物资摆放全部实施“四号定位，五五摆放”的原则，做到了帐、物、卡三相符，实现了仓储物资的可追溯性和存储的目视化管理。在库区醒目的位置，悬挂明显的标识，制作了各种适宜的标语、文化