2010年，是集团发展历史上极不平凡的一年，一年来，在集团公司党委和行政的正确领导下，在“发展、创新、作实”思想的指导下。我们战胜重重困难，实现了产量突破1400万吨，收入超56个亿的奋斗目标。集团公司在安全生产等各方面工作都收获了累累硕果。煤质煤量管理中心党支部，紧跟集团公司的前进步伐，在不折不扣完成上级党委部署工作的前提下，力争思路有创新，工作有突破。作为党支部书记，一年来紧紧围绕集团公司发展战略和各项号召，围绕煤质煤量管理中心主要职能，带领中心全体党员职工，深入开展以“创先争优”主题的党建活动，凝心聚力打造“四好领导班子”，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，使煤质煤量管理中心各项工作取得了优异的成绩，受到了集团公司的表彰。回顾一年来的工作，自己从思想建设、组织建设、职工队伍建设、作风建设各方面取得了一些成绩，收获了许多经验，同时也存在许多不足和缺点。为了今后更好的开展工作，下面我将2010年个人政治思想、理论学习、职责发挥党风廉政等各方面情况予以述职，请上级领导和同志们审阅。　　

一、  深刻领会“发展、创新、作实”精神实质，实现思　　

想观念大转变　　

作为集团公司一名多年的中层干部，亲历了近几年企业发生的巨大变革，内心里有着深刻的体会。尤其是冀中能源集团组建以来，企业的迅速发展强大，集中能源在以煤为主多业并举方针的引领下，企业的全方位拓展，不仅实现了原有煤炭企业的强强联合，还拥有了国内一流的制药企业和河北省唯一的民航企业，集中能源在全国大型企业中的排名不断领先，正在朝着世界五百强的宏伟目标进军。张矿集团2010年也后生可畏，一举实现了年产1400多万吨的奋斗目标，成为集中能源集团一支新的生力军。回首一年来走过的道路，我作为张矿集团一分子，心中感慨万分。短短五年间，通过实施“内做精强、外谋扩张”的资源战略，从一个年产不足百万吨的煤矿企业，一跃成为一个拥有八个主力生产矿井，多个整合小煤矿组成的年产千万吨的大型煤业集团。并且发展势头十分强劲，成为冀中能源的支柱企业。仿佛这一切的变化来得令人目不暇接。一年来通过自己反复思考和反思，通过班子里其他同志带动和相互间思想交流，通过认真学习董事长的有关讲话精神，深刻思考领会“发展、创新、做实”内涵和实质，我逐步深刻的认识到，我们企业目前的发展就像是在急行军，如果思想跟不上企业前进步伐，那无疑将会被快速前进的队伍所淘汰。更何况自己作为一个基层党组织书记，自身思想不能紧跟，如何能够带动干部职工奋发有为的投入企业大发展大变革的潮流中呢。因此，年初在班子民主生活会上，自己通过剖析思想上存在的问题，做了深刻的自我批评，并要求其他同志一定要认清形势，增强紧迫感和危机感，紧跟集团公司的各项战略部署，为企业发展和在激烈的市场竞争中获胜贡献自身的才能和智慧。一年来，自己在单位的各种会议上，在平时的工作中坚持把自己的思想转变和认识，努力灌输给干部职工，结合集团公司的形势任务教育活动，为稳定干部职工队伍，激发他们的工作热情，积极献身企业大发展起到了明显效果。　　

二、  加强学习努力实现自身的思想更新和知识结构更新　　

在当今知识爆炸的时代，各种信息技术在不停的快速发展，知识传播的渠道层出不穷，企业快速发展，要求企业党建工作不断创新，才能保持党建工作的活力和党组织的号召力。学习型组织建设，也是集团公司年初提出的党建工作中的一项重要任务。作为一名基层党支部书记，自己始终不忘将学习摆到重要位