去年，我继续分管园区的规划建设管理工作，虽然工作空间小, 仅5.6km2,但里面很热闹。作为规划建设管理工作的牵头人，我有幸见证了整个热闹场景，并参与了氛围的营造。为了留住记忆，我罗列了四个词语，对整个场景作一简要描述。
一、知责负重
由于园区还处于起步阶段，建设任务十分繁重、内部机构设置不健全、人财物严重缺乏，为此，在工作中，坚持既当主要领导的二传手，又攻坚克难，当好主攻手，少拿遥控器，不当甩手掌柜；坚持知责履职，严格督查。全年下发近180项阶段性的任务，每周督查执行情况，让团队的每个成员心中有责、肩上有担、手中有活、脑中有法、脚下有印；坚持“5+2”、“白+黑”地干，付出再多也任劳任怨，压力再大也不放任自己；坚持有针对性地加强知识储备，不断提高规划建设管理、工程建设投资控制的知识量和实际工作能力。
二、全面推进
在规划管理上，进一步优化调整了一期控规的局部功能和部分规划指标的性质，妥善处理一期控规与上位规划和古镇保护、沿江公路、农业园区、黑石山•滚子坪风景区等相邻规划的关系；启动了5.3km2的二期控规编制。在工程推进上，遵循工程建设的基本程序，项目建设总体推进较快。一期还房自去年3月正常开工以来，主体工程已完成，有望今年3月初完成环境工程；二期还房工程已完成了招标前的各项工作；续建一期