1、院委会每周一上午10:30时召开，遇特殊情况延后或临时通知召集。
2、会议由院长或书记主持，院委会成员参加，行政办负责召集，并做好会议记录。各分管领导准备好相关事宜提交院委会讨论决定。
3、在院长的领导下，紧紧围绕社会效益、经济效益、医疗业务工作，在体现民主、职责范围的情况下进行集体决策；研究医院发生的重大问题，并研究决定处理办法。
4、研究制定医院总体规划、发展目标和年度计划，各职能部门的设置和调整，重要规章制度的建立、修改和废止，以及重大问题的讨论提案。
5、通过财务预算和决算、自有资金分配和使用方法，研究决定管理方案、年度工资、奖励工资、年终奖金分配方案；讨论医院上报购置一般设备、医疗设备计划，上报基建维修或其他资金支出计划。
6、研究决定医院中层领导任免，研究上报职工年度考核、职称评定、聘任、晋升、学习、进修和培训。讨论决定参加有关学术会议、讲座、参观等方面的人选或计划。讨论年度及长远重大的医疗业务技术改造计划，以及其他重要方案。
7、医院重大事项及决定必须经院委会通过后方可实施。
8、特殊情况不能参加会议的向院长履行请假手续，否则按旷到处理。
中层领导会议制度

1、中层领导会议每月末召开一次，详见每月工作安排。
2、中层领导会议由院长或委托书记、行政副院长主持，各科主任、护士长全体参加，行政办负责召集，并做好