“质量是企业的生命与灵魂”，在经济日新月异发展的今天，人们对产品质量的要求越来一个企业没有了质量，没有了诚信，就没有了市场，就失去了生存的能力，如何提高企业的实力在行业竞争中处于不败之地，质量管理是首要解决的问题。质量是企业的生命，企业的产品质量与企业的命运息息相关。提高质量管理水平和提高工艺技术水平是企业发展的两个助推器，缺一不可。作为一个质监工作者，在此我就如何提高企业质量管理水平浅谈一些自己的想法。　　

质量管理起源于美国，发展于日本。随着时间的推移及科技的进步，人们对质量管理的认识也在不断提高，质量管理也经历了一个漫长的发展过程。从质量管理的第一阶段即从1920年到1940年的质量检查阶段也叫事后检查阶段开始，发展到从40年代到50年代的统计质量管理阶段，最后发展到第三阶段即从1961年到现在的全面质量管理阶段，它的每一次发展都意味着人类对质量管理的重视进一步提高。如今面对日益激烈的市场竞争，企业必须树立全新的科学质量观，即推行全面质量管理。那么如何加强企业的质量管理呢？我认为应有以下几种具体做法：
　　一、以质量管理为中心，大力开展争先创优活动
　　强化质量教育，增强职工质量意识。牢固树立质量意识是不断提高产品质量的前提和基础。要在企业营造“产品质量人人有关”的氛围，建立以质量为主题的企业文化。通过企业办报、标语、企业公示栏、车间质量小组会议等方式对职工进行质量教育，使全体职工增强质量标准意识、质量从严意识、质量自控意识、质量责任意识、质量取胜意识、用户满意为最终目标的意识。
　　二、建立企业质量管理体系，推动质量管理规范化、科学化。　　

1、质量管理是企业内部建立的，为保证产品质量和质量目标所进行的系统的质量活动，它是从设计研制、生产、检验、销售、售后服务等全过程开展的质量管理活动，并予以制度化、标准化，成为企业内部质量工作的要求和活动程序。现代企业管理中大都是通过第三方认证公司来进行iso9000质量管理体系认证。它通过计划、实施、检查、改进处理的程序完成了一个pdca的循环。 随着经济的发展，企业竞争的行业化已上升到全球化的高度，越来越多的企业认识到建立质量管理体系，是增强市场竞争力的有效手段。建立一套行之有效的质量管理体系并且扎实的予以运行，是提高质量管理乃至产品质量的有效途径。　    　　

2、实事求是贯彻落实质量管理体系内容。目前有不少企业存在认证与实施脱节的问题，因此企业要培训一批能够指导和监督体系实施的质量管理人才，进一步加大贯标力度，提高管理水平，使管理体系的各项措施落到实处。我们要让质量目标与企业实际相结合。使管理体系的各项标准与企业实际紧密结合，使管理具有适宜性和可操作性。在原材料采购、加工生产控制等环节中要