突出技能培训  拓展学练形式　　

为全面培养一支技能精湛的员工队伍而　　

不  懈  努  力　　

董  伟　　

各位领导、同事们：　　

   大家好，按照矿培训科下发的培训通知要求，结合本队实际，我就针对本队2009年培训方面采取的措施及所要达到的目标向各为领导及同事们做以交流，不足之处请提出宝贵意见。　　

我队目前在册员工141人，队伍结构呈现年轻可塑，人员思想较为活跃。员工操作岗位一人持多证情况占有比例还比较少，技术水平相对突出的人员目前在专业技术人员的带动下已逐渐增多。岗位人员配置合理、相对稳定，员工岗位转换方面我们根据生产需要实行动态转换。　　

2009年我们在员工教育培训工作中，将主要抓好以下几方面的工作确保全年培训目标顺利实现：　　

一是把培训活动作为一项基础性、长期性、战略性的工作，融入区队年月周日目标管理，促进培训工作的顺利开展。不断健全完善专业工种、专业技术培养与使用一体化机制，延伸和拓展培训工作的好做法。选树“安全之星”、“星级员工”、“专业工种带头人”和“技能明星”，为选树明星发放特殊津贴，为技术员工搭建施展才华的平台。根据区队实际，今年本队将根据现有员工文化素质、操作技能的情况，将人员划分“技能型、进步型、一般型”三个层次，因人施教，重点加强初级人员的技能培训，利用每日一题的有效形式积累知识，使员工达到学必有用，学以必用的目的。建立切实有效的培训机制，奉行“让合适之人去做合适之事”的因事择人、因才择用、用人所长的人才管理理念。通过采煤工艺流程中的实际操作，对每一位员工的操作技能进行绩效考核和