各位代表、同志们：
　　公司五届一次职代会暨2011年工作会议，经过全体代表的共同努力，圆满完成了各项议程，就要闭幕了。这次会议内容丰富，时间紧凑，组织严密，务实高效，开得很成功。会后，各单位、各部门要认真传达学习会议精神，结合单位实际，研究部署各项工作，努力完成全年生产经营任务。新闻宣传要加大力度，深入开展形式多样的形势任务教育活动，把广大干部员工的思想统一到公司发展战略上来，统一到2011年各项工作部署上来。办公室要对2011年重点工作进行督办，制定督查运行大表，落实责任部门和单位，定期反馈进展情况，确保各项工作落到实处。
　　下面，我就贯彻落实会议精神和一季度工作安排，再强调三点意见。
　　一、解放思想，坚定信心，闯出一条低品位储量开发的新路子，努力实现油田持续有效发展
　　xx油田发展已经进入新时期和新阶段。新疆推进跨越式发展和中国石油在新疆建设6000万吨级油气生产基地的新形势，为xx发展创造了千载难逢的历史机遇。但油田自然递减居高不下、特殊类型油气藏比例大、技术要求高、投资成本控制压力大，也是我们在前进道路上必须解决的实际困难。能否抓住机遇，克服困难，实现跨越式发展，是对油田各级领导引领科学发展能力的重大考验。我们必须解放思想，转变观念，坚定必胜的信念，以超常规的思路和技术，有效开发非常规油气资源，实现超常规的发展。
　　当前，致密砂岩气、鲁克沁稠油、三塘湖上产、老区稳产是油田增储上产的四个重要领域，低品位储量约占总储量的72%，这是我们发展的资源基础，是油田开发的主要对象。只有认清形势、面对现实，正确看待这些低品位储量，才能真正地转变观念，坚定信心，迎难而上，奋发有为。我们必须摒弃那种认为没有好储量就不能发展的错误认识，要紧紧抓住油田加快发展的良好机遇，立足于现有储量，充分发挥我们的聪明才智，想方设法开发好、动用好低品位储量，推进油田跨越式发展。
　　国内外勘探开发实践充分证明，依靠技术进步和管理创新，低品位储量不仅可以开发，而且能够实现规模高效开发。美国人利用钻采新技术，实现了致密砂岩气的大规模开发，非常规气的产量已经超过常规气，影响了世界天然气发展格局。长庆油田以低品位储量为主，通过市场化机制降本增效，仅用几年时间，使油气当量达到3500万吨，成为我国陆上油气储量、产量增长最快的油田。我们与民营企业合作开发的民和盆地虎头崖油田，面积仅有1平方千米，原本是一个废弃的小油田，民营企业采取低成本开发，获得了良好的经济效益。
　　低品位储量是客观存在的现实问题，我们无法改变储量品质，但我们可以改变开发思路、改变技术路线、改变管理机制。只要我们跳出思维定式，突破旧的条条框框，应用新理念、新技术、新模式，就能实现低品位储量的有效开发。一是在xx致密砂岩气勘探开发方面，突破钻采工艺技术是关键。吉深1井直井分压合采获得突破，给我们以重要启示，坚定了我们有效开发致密气的信心。只要我们加快推进水平井、分支井钻井、水平井分段压裂、直井分压合采等技术攻关，大胆尝试，持续创新，突破技术瓶颈，就一定能够实现致密砂岩气高效开发。二是在鲁克沁稠油开发方面，控制投资成本是重点。只要我们坚定不移地推进完整项目管理和完全的市场化，打开大门，开放市场，引进队伍，形成有效竞争格局，就一定能够降低投资成本，实现鲁克沁上产100万吨的目标。三是三塘湖勘探开发方面，技术攻关和降本增效是主线。一方面，要继续完善“三低”砂岩油藏超前注水，开展二氧化碳吞吐矿场试验，通过科技创新解放低品位储量。另一方面，要加快实施项目管理和市场化机制，降低产能建设投资和生产成本，实现三塘湖上产100万吨目标。四是在老区开发方面，控制自然递减率是核心。我们必须彻底改变靠新建产能维持产量的粗放做法，在采油厂大力推行“三划小”精细管理模式，把精细注水当成油田生产的头等大事抓紧抓好，优化完善注水技术，控制自然递减率，确保老油田稳产。
　　二、高度重视，超前部署，组织好一季度各项工作，确保实现开门红
　　今天，公司与各单位签订了业绩合同，2011年生产经营计划、财务预算、业绩考核指标已经下达到各单位。公司将按照这些指标，严格考核兑现，维护绩效考