各位领导，同志们：　　

 下面，我代表区局领导班子就2009年各项工作述职如下。　　

年，在市局和开发区管委会的正确领导下，区局领导班子带领着全局干部，围绕着“扭住组织收入这个中心，突出纳税服务这个主题，夯实税收管理这个基础，抓好学习培训这个大计”的总体思路，认真开展各项工作，较好地完成了全年任务。　　

一、税收收入任务完成得令人满意　　

由于我们对今年整个税收形势认识分析得比较早比较透，对增收减收因素预测的比较准，并反复向市局和开发区管委会报告，使上级下达的全年税收计划贴近了我们局的税源实际，应当说我局切实做到了早认识、早分析、早准备、早应对，从税收计划上就掌握了主动权。加之我们采取认真开展税源调查，加强税源监控，严征细管，深挖细查这些措施，预计我局完成全口径税收收入  万元。完成到这种程度，市局满意、开发区满意、企业满意、我们自己更满意。尤其是开发区领导和有关部门，无论对我们全年任务完成情况，还是“百日会战”任务完成情况都非常满意。　　

二、“三个服务年”活动开展得深入扎实　　

落实“简放提优”开展“三个服务年”活动，是贯穿全年工作的一条主线。因此今年局班子带领干部在这方面下的功夫也比较大。在落实“简放提优”方面，不折不扣地贯彻落实省市局要求，对纳税人的办税资料、涉税调查该减并的减并，对办税程序和手续能简化的简化，提高办税办事和征收管理效率，优化办税流程，优化纳税服务。在深入开展“三个服务”活动方面，一是按照市局统一部署，广泛征求包括纳税人、有关部门和社会各个层面的意见。要求全局干部转变观念，切实树立起为纳税人真心实意服务的意识。并结合我区特点和实际，积极筹划开展了三个纳税服务特色项目，开辟了信息化纳税服务平台、成立了应急技术服务站、建立了纳税辅导站。我们局“积极开动脑筋，再辟服务新路”的做法，在市局纳税服务征管工作会上作了书面交流。二是完善办税厅服务功能。改善了办税环境。我局从满足纳税人实际需求出发，因地制宜，改造了办税场所，完善了服务设施。三是积极推行“一窗多能”模式，打通窗口职责界限、整合窗口服务功能，变专业化窗口为通用窗口，充分体现“一窗式”、“一站式”的办税服务理念。四是优化办税流程。严格按照“一窗多能”模式要求，对各项业务进行了梳理，逐步规范简化了审批流转环节，最大限度地缩短了审批时限，逐步将部分流转业务向即办业务过渡。五是完善了服务制度，规范了服务标准。六是实行办税服务厅人员的考核。　　

三、征收管理的效能发挥得较好　　

2009年，我局在市局直接指挥下，征收管理工作效能发挥很好，为税收任务的完成、纳税人纳税意识的增强和税收环境的优化，起到了促进作用。一是加强了总部经济税收征收管理。分门别类逐户研究我区企业经营特点，采取措施强化征收。我们还根据调查分析的情况，以如何增加经开区的税收收入为主旨，向经开区管委会的主要领导提出了四条参谋性意见，得到了领导的高度重视，并且取得了较好的成效。二是实施所得税核定征收，对建筑安装、货物运输、劳务服务和房地产等行业以及长亏不倒的企业进行了企业所得税的核定征收。三是开展各种专项调查、检查和纳税评估工作。诸如开展了小规模纳税人增值税零负申报调查、增值税征管状况调查、发票专项检查、招商引资企业税源专项调查和各类专项评估等等。四是积极开展综合治税及清理漏征漏管工作。今年，我局加大了漏征漏管户清理力度和后续管理力度，对重点区域进行了地毯式清查，对分散区域发挥综合治税联络员的作用，形成协税护税互联网，并依据综合治税信息系统提供的信息，实施重点调查清理。　　

四、税政法制工作明显加强　　

在贯彻落实税收政策方面，全面学习掌握，准确运用把握。对国家出台的鼓励性税收优惠政策，即使税收任务再繁重，也要不折不扣地落实到位，不因为为完成税收任务而截留税收政策；同时也绝不允许企业沾奸取巧钻政策的空子，不该享受的享受。对约束性政策，严格执行到位，不降低标准，不放宽口子。今年我们按要求进行的政策执行性纳税评估，和我们自己进行的政策执行情况回头查没有出现大的问题。在法制建设方面，干部的依法行政、依法治税意识很强，不断增强法制观念和依法行政能力。现在我局有个非常好的习惯，并形成越来越好的势头，那就是凡是遇到涉税问题愿意研究探讨政策法律条文，找根据、找出处，不再是拍脑门凭经验随意下结论。另一方面，我局在实际工作中一贯坚持按照程序办事，坚持重大事项集体研究、集体决策，有效杜绝了执法的随意性，将税收执法工作纳入制度化、规范化轨道。同时我们还做好执法监察系统考核工作，建立工作衔接、交接制度，避免出现工作空挡。明确职责，将责任落实到科室、岗位和人头，实行责任追究制。我们的这一做法，得到了市局有关部门的肯定。　　

五、干部队伍建设取得重大收获　　

税务干部是税收工作的基础和主体，其专业素质、工作能力和思想觉悟如何，直接关系到税收事业的荣辱成败。今年，我局以提高干部队伍的专业素质和服务意识为中心，以加强队伍精神文明建设为基础，努力激发干部的工作热情，增强干部的事业心和责任感，努力打造和谐团队。一是干部的精神文明建设迈上新台阶。今年我们在申报省级文明单位的受检过程中得到了上级的好评，顺利获得省级文明单位的荣誉称号。下半年根据市文明办的统一部署，与   街新立村结成共建互助对子，在文化体育事业上对新立村给予帮助，现已投入6000余元为该村购进健身器材、村务公告板等设施，现已计划未来还将陆续在扶贫助学等方面进一步加大投入。二是干部的学习培训获得令人欣喜的成果。  以来，上级加强了对干部的培训力度，开展了网络视频授课和研讨式培训活动，我局干部积极参加认真学习。与此同时，我们结合实际情况，开展了具有自身特色学习培训活动。首先是实行“每日一题”、“每月一考”特色项目，通过每天早上抽签选择干部口答，每月组织一次全员考试，使学习培训做到了坚持长效，形成主动自觉。其次是根据上级布置的学习内容，在本局干部内部选择兼职教师，为全局其他干部进行讲解，通过制作课件、查找文件依据等方式使干部对学习内容有直观的了解，极大地提升了学习效果。第三是全面整理业务培训内容，并印制成教材发给干部人手一册，便于干部随时随地进行学习。应当说今年全局干部学习热情普遍高涨。功夫不负有心人，上半年在市局组织的每次业务考试中我局的成绩都位列上游，有的还名列榜首。下半年在市局组织的全市国税系统干部全员考试中，我局平均成绩位列全市第三名，有18人进入了全市500强。三是党风廉政建设有了新举措。今年年初，我局召开廉政工作专题会议，局长与各科室签定了2009年《党风廉政建设暨反腐纠风工作责任状》和《领导干部廉洁自律责任状》，量化分解了我局党风廉政建设和反腐败工作任务，把责任落实到各科室，切实履行“一岗双责”，落实开发区干部十条禁令，为全面完成年度党风廉政建设工作任务打下了坚实的基础。在具体的工作实践中，我局全体干部进行了认真的监督、落实，使廉政建设成效显著。　　

六、领导班子自身建设不断加强　　

领导班子是一个单位的核心和灵魂，一个团结有力的领导班子是税收事业发展的关键。只有充满号召力、凝聚力、战斗力的领导班子，才能带动整个单位的和谐发展。一年来，通过以下方面的努力，我们已经初步实现了打造一个和谐有力领导班子的目标。首先，我们将领导班子的思想建设放在第一位，做到思想觉悟高，政治方向明，行走路子正。与上级保持一致，履行责任与使命，坚持思想建设不放松，努力以理论学习的成果指导税收工作实践。其次，狠抓领导班子的组织建设。我们一贯坚持“集体讨论，集体决策”的民主集中制原则，加强领导班子与普通干部的沟通和了解，进一步提高全局上下的整体凝聚力和领导班子的核心作用。 第三加强能力建设，提高执行力和战斗力。在实际工作中，我们班子成员各司其职、各尽其责，从不相互推脱责任，遇到困难能够迎难而上，以开拓创新的精神去战胜困难。尤其是按现行说法班子中年龄略长几岁的同志，一如既往，不但没有短期行为，反而工作热情比过去更高，干劲比过去更足。　　

第四，我们领导班子能够做到廉洁自律，在用人制度、政务公开、财务管理等方面，一向是坚持民主公开制。带头落实党风廉政建设责任制和责任追究制，以身作则。另外，我们领导班子对关系到干部职工切身利益的问题尤其重视，千方百计想尽一切办法给干部以最大的关怀和福利。　　

当然，我们领导班子也存在着一些不足。一是落实意识还需进一步增强，对有些工作不能只有说法而没有抓法，应主动抓，一抓到底。二是工作抓法应更细一些，有时由于没抓细，致使在个别地方出现一些纰漏。三是深入企业应更多一些，只有多深入企业，了解的情况才能更多一些，工作主动权才能掌握的更牢一些。对这些不足，我们会在今后的工作中加以改进。