各位领导、朋友们大家好　　

今天我非常感谢领导和朋友们给我这次机会：我演讲的题目是（激情就是工作的“灵魂”）　　

“岁月让人苍老，但如果失去激情，灵魂也会苍老”。激情就是工作的“灵魂”。缺乏激情的人，把工作当作负担甚至苦役，对工作产生厌倦甚至厌恶。他们精神萎靡，不思进取，得过且过，办事拖拉，效率低下；没有钻劲、韧劲、拼劲，因循守旧、墨守成规，习惯于用老经验老办法应对新形势新任务。这种精神状态，与岗位的要求极不相符，与卫士人的使命极不相称。为什么在相同或相似的岗位上，有人不断进步、成绩显著，有人却停滞不前、碌碌无为？很重要的是因为前者激情四射，后者老气横秋。　　

有了激情，我们才能勇于克服工作中的困难，但同时我们也要有足够的耐心及细心。天使在想象中，魔鬼在细节里。在日常的工作中，对细节的不断追求，是我们工作精益求精的前提，是我们工作不断进步的保证。　　

激情成就梦想，细节决定成败。　　

“在社会上，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细……”老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，它精辟地指出了想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。这也就是细节的魅力。　　

有一个人，在应聘时随手捡起地上那与自己无关的废纸，他就是福特公司的创始人福特；有一个人，在外出时随身带着一个材料积累袋，他就是“诗鬼”李贺；有一个人，在被小小的苹果砸到脑袋后，却顿悟出了万有引力的奥妙，他就是牛顿；有一个人，总会随手关上自己身后开着的门，他就是美国总统罗斯福。注重细节，这就是名人的魅力所在；注重细节，是开启成功之门的钥匙。　　

而我们对于细节又做得如何呢？面对着一张废纸，难道能从容而过吗？面对着哗哗流水的水笼头，难道能不伸手拧紧吗？面对着迎面而来的同事或者领导，难道能低头而过吗？面对着一块绿色的草坪，难道能任意贱踏吗？在我们内部，总有一些人对小事、琐事不屑一顾：纸团随手就扔，墙壁抬脚就踹；遇到同事，漠然地擦身而过；打印纸随意浪费，水电做不到即用即关……　　

我们每天的工作看似简单，但是每个环节要把它做细、做精并不容易。可以说我们现在工作的竞争，就是细节的竞争。一个表现优异的同事不在于他有多高的智商，而在于他是否具有良好品质。关注细节，做好细节，那么你就会发现你比别人多了一点机会，多了一点成功的可能与希望。　　

如果说人生真有生命线的话，那么这条线是由无数的点组成的，每一个点就是一个小小的细节。细节决定命运，细节决定成败，细节导航人生的方向。　　

细节，是一种动力，一种精神，一种创造。注重细节，体现了一个人的高深修养；善于做小事，体现了一个人的思想内涵；把细节做好，更能体现一个民族强大的竞争力。　　

细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败！让我们从今天的小事做起，点燃激情的火焰，把细节做亮，使成功咫尺……　　

我是一个保卫人员，让我们时刻牢记“安全重于一切，高于一切，先于一切”的安全理念，肩负起自己那份沉重的安全责任，上下一心，众志成城，攻艰克难，为开创保卫部辉煌而灿烂的明天而做出应有的贡献吧！ 　　

从我的工作经历来看，多年从事保卫工作，对保卫工作的性质任务、内容十分清楚。下面谈谈我对最基层管理者的几点认识：　　

首先是基层管理者的作用。基层管理者首先担负着承上启下的作用，是执行者，也是先行或策划者。不但要贯彻、执行保卫部的决议和保卫部领导的指示，具体负责组织实施保卫部领导赋予各项目标、任务，还要考虑基层员工客观条件和实际情况，适时调整，不断优化，确保各项保卫任务、目标的完成。　　

第二是基层管理者的定位。基层管理首先是管理者，最重要的职能是管理、协调、组织和执行，而不是沉迷于具体事务中，承担一个工作狂的角色。不能单干，要组织大家把工作干好。　　

第三是基层管理者的责任。基层管理者是保卫部的中流砥柱，是保卫部各项决策的落实者，是工作环节的“核心”。领导安排的工作，要确保完成；基层员工反映的问题，必须设法解决。对于基层管理者来讲“责任到此，不可再推”！　　

如果我竞聘基层管理者成功 ，我将从以下几个方面做好基层管理工作。　　

1、准确定位，履行好自己的职责，担负起应该承担的责任。　　

准确定位指的是在“责权利”方面准确定位。责就是应当担负的责任，是职务上所对应的义务，是份内应做的事情。权就是权利，是组织赋予特定的支配力量。利就是利益，也就是好处。只有正确认识、对待、行使手中的权利，才能履行好自己的职责，担负起应该承担的责任。　　

2、强化制度观念，维护制度严肃性，用职能管理，按流程运作，用制度保证各项工作有序、高效运行。　　

3、在各班协作上，相互补台，积极配合，相互尊重，相互支持，分清责任，及时沟通，创造“和谐、共赢” ，“互相欣赏，良性竞争”的团队协作模式。具体讲，主要树立以下两种观点：　　

       从本部的观点出发，讲究的是全局性、整体性、统筹考虑问题，紧紧围绕保卫部、使本职责内产生最大的效益化。如果把本班看作保卫部的一个系统，只有处理好各个环节的互动关系，才能使整个系统产生最大的效益，如果仅仅从本班的角度出发，进行本班的改进，往往事与愿违，达不成整体效果。分清责任，及时沟通。属于别人职权之内的事，决不干预、属于自己的责任，决不推卸；存在问题，及时沟通，把摩擦消灭在萌芽状态。　　

4、在本班内部管理上，贯彻以下几条管理思路　　

       以文化凝聚人心，制度驾驭人性.分清责任，规范管理，建立起一支“有凝聚力、执行力、战斗力和学习力”的优秀团队。　　

      坚持“能干事的鼓励干，不会干的培养干，不想干的管着干”的人才培养原则。　　

   以凝聚人心”为管理目标，以不违“人性”为管理原则，建立起“想干事、能干事、会干事、带领大家干事、大家拥护干事”的良好的干事氛围。　　

     推行量化管理，采用表格量化、定点量化、目标量化等方式，使各项工作有目标、有内容、有依据、有考核、有效果。　　

一是与时俱进，增强学习力 。作为人才的重要标志，除了要有知识之外，更重要的是要会学习，要有持久不断的“学习力”，即学习的动力，学习的毅力，学习的能力。学习的目的不仅仅是为提高素质，更重要的是要满足其工作岗位提出的工作能力方面的要求。有岗位意识才有学习意识，有敬业精神才有学习动力。工作中，要注重加强自身素质的提高，摒弃为学习而学习的观念，满足工作岗位要求，努力实现单项工作争第一、总体工作上水平的目标。保卫部需要的是这样的人才，而我们则要努力把自己变成这样的人才，成为有知识、懂业务、胜任本职工作的行家里手，更能使人与时俱进，使保卫部永葆青春，不断塑造新的卫士形象。　　

二是真抓实干，增强执行力。执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。执行力的强弱取决于两个要素——能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。提升执行力，首先要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而