2010年，在矿业公司的领导下，本人积极扩展主业，强化内部管理，全年生产经营取得良好业绩，员工队伍和谐稳定，具体如下:　　

  一 、 主要生产经营指标完成情况（至11月份）　　

1、完成利润情况：实现利润总额976.15万元,完成年计划的390%。　　

2、成本管理：完成干胶产量324.13吨，干胶成本19030.84元/吨,受自然灾害影响，产量减产140多吨，预计年终结算成本超支每吨2000元。　　

3、矿石生产情况：全年累计完成产量32.73万吨。其中，人工捡矿完成22.22万吨,完成年计划9万吨的246%,筛矿完成10.52万吨。　　

4、矿石下槽量33.95吨。　　

5、粉矿、贫矿、尾矿转运量39.24万吨。　　

6、财务资金存资、存货管理当年回笼率100%，存货周转率3.5次。　　

7、其他业务完成情况　　

（1）、采场根底硬墙处理1.37万米。　　

（2）、172人捡钴铜矿0.56万吨。　　

（3）、房尾出租，其他租货、承包业务收入52.58万元。　　

二、主要工作　　

1、加强制度建设，灌输“制度管理”的理念，让生产经营在规范管理的轨道上运行。　　

在2008、09年出台一系列规章制度的基础上，2010年出台了《欣达公司手扶拖拉机运矿管理规定》、《欣达公司胶工各类奖金分配规定》、《欣达公司设备管理暂行办法》、《欣达公司460人捡矿点管理办法》等13项管理制度，目的是明确工作程序和行为准则，管理层和基层员工共同遵守同样的管理规定，改变欣达公司因为历史原因形成的以人管为主的管理模式，达到管理层和基层员工统一思想，统一行为，共同完成企业生产经营任务，促进企业发展的目标，经过近3年的努力，按制度的规定完成工作的思想在员工中已初步形成。　　

2、加强制度执行力，为企业生产经营保驾护航。　　

1)及时调整员工薪酬，调动员工的工作热情。2010年欣达公司完成36万吨的矿石产量是与捡矿队员工的积极苦干分不开的，我们在捡矿工中采取计件工资制，根据工作强度和难度调整计件单价，对部分操作岗位的工时工资也进行调整，平衡工资分配中出现的不均衡、不合理的现象，工资分配原则在效率优先，兼职公平的基础上，以矿业公司的工资水平做参照，稳步提高，全年按各矿点作业情况的不同捡矿工计件单价调整了4次，生产汽车司机计件单价调整了1次，计时操作岗位调整了1次，捡矿队员工人均月收入约2100元/人，员工劳有所得，是公司取得良好业绩的有力保障。　　

2)实行量化考核，保证各项指标的分解完成。2010年初，我们制定了《2010年预算考核管理办法》，按照矿业公司下达的主要生产指标，从定产、定成本、定利润方面着手，把矿石生产14万吨，橡胶560吨，利润249.97万元分解到三级单位和生产班组，成本执行分月考核，年终汇总的办法。在执行过程中，矿石生产各项指标在上半年已顺利完成，下半年矿业公司再下达给我公司争取完成年30万吨矿石产量的任务，经过艰苦努力，我们超额完成了全年的矿石产量任务，橡胶由于天灾，从7月份起成本一直超支，我们按《考核办法》进行扣罚，公司机关和橡胶系统员工都在考核范围内，考核使管理人员不断改进工作办法，基层员工恪尽职守，年终完成橡胶产量400吨，与昌江境内的红田、红林相比，产量指标优于对方。　　

3)细化现场管理，使规定在生产一线落实到人。针对生产中容易出现的问题和安全