优化资源整合，促进降本增效
完善机制建设，推动管理升级
——x总在2011年元旦迎新工作动员大会上的讲话
 
 在二o一一年元旦迎新工作动员大会上，公司董事长、总经理作了重要讲话。讲话全面客观地剖析了当前宏观经济走势，行业所面临的机遇和挑战；充分肯定了x钢人2010年取得的各项丰硕成果，一针见血的指出了管理过程中的薄弱环节；科学布署了2011年的工作目标与行动纲领，描绘出了一幅x钢人创新共享的宏伟蓝图。重点提出了用“二年”的时间，分“三步”走，打造“四位一体”的产业集群，实现“五个一和一个五”的理想目标。让全体x钢人更加明确了方向，清楚了自己肩负的重任，看到了x钢的美好前景，激发了x钢人劈波斩浪夺取创新发展的激情，坚定了x钢人团结进取共享发展成果的信念。
 袁总的讲话思想深刻，立意高远，内容丰富，部署全面。既是对过去一年工作的总结概括，也是新年度美好蓝图的展示描绘，更是迎接新挑战夺取新胜利的鼓劲动员。是科学发展观与x钢具体工作相结合的有力体现，是x钢人抓住有利战机，夺取更大胜利的方针路线，是我们瞄准目标开展工作的行动纲领。
 回顾x钢艰苦创业的光辉历程我们心潮澎湃，展望x钢创新共享的未来我们豪情满怀，当历史的车轮走过2010年，x钢的发展走过25年，x钢人已经创造出了奇迹，迎来了辉煌，历史再一次证明今天的x钢是无私的x钢，发展的x钢，负责任的x钢。x钢的崛起，与日月同辉；x钢的未来，让历史见证。
 当前x钢公司正处在立足新起点，谋求转型发展，实现跨越发展的关键时期，正处在 “三步走”发展战略实施的关键之年，正处在“十二五”发展规划的开局之年。我们必须深刻领会袁总的讲话精神，以优化资源整合，完善机制建设为工作重心，以推动管理升级，实现降本增效为追求，解放思想、苦练内功、创新管理，夯实基础，为公司转型跨越发展注入强大的活力。为公司“三步走”发展战略的早日实现奠定基础。 
要求各系统各单位认真组织学习袁总的讲话，深刻领会其精神实质，把2011年的各项目标任务与新年度的经营方案结合起来，全面落实好五大资源整合，持续推进对标挖潜工作，实现降本增效；科学完善机制建设，积极做好监督与落实，促进管理升级。让我们紧紧团结在以袁玉珠董事长为核心的公司领导周围，始终坚持“以人为本，诚信为本，质量为本”的经营理念，充分发挥全员的工作积极性，主动性和创造性，积极培育发展新的经济增长点，，以更加饱满的热情和奋发有为的精神状态，投入到一体系升级改造和管理提升的各项工作中去，努力工作，顽强拼搏，为公司的转型跨越发展、为建设中西部最具竞争力的建材生产基地作出新的、更大的贡献！
[正文]
今天我们会集在一起，主要是和同志们共同回顾2010年的发展成果，谋划2011年的发展目标。值此元旦佳节之际，我代表公司向日夜兼程辛苦在各个岗位的全体职工、工程技术人员和驻外工作人员致以节日的问候：
祝大家：新年快乐，万事如意！
刚刚过去的2010年是我们团结拼搏、产能完善的一年，也是我们捷报频传、硕果累累的一年。丰收的喜悦我们一起分享，发展的蓝图我们共同描绘。刚才各分管副总对2010年系统内的工作进行了全面的总结，深刻地分析了工作中存在的问题，明确的提出了明年工作的目标任务。在此对同志们付出的辛苦和汗水以及取得的成绩表示衷心的感谢！对明年的工作思路予以高度认同！
下面我就公司2010年的发展成果做一总结，对2011年的工作做进一步的说明。
一、2010年全公司各项任务完成情况：
2010年是全球经济发展最为艰难的一年，也是我国十一五计划的收局之年。面对金融危机的严重影响，随着一系列宏观政策的稳步推进，一揽子计划的持续实施，在扩大内需和出口增长的双重作用下，我国经济运行已成功摆脱了金融危机的负面影响，步入了健康发展轨道，保持了经济发展的良好势头。
对于我们x钢来讲，2010年是接受严峻考验取得显著成效的一年，也是在x钢发展史上值得记忆和令人难忘的一年。一年来，在复杂多变的外部经济条件下，x钢人充满了对事业的真诚和热爱，按照年初的部署，全员团结进取、开拓创新，以延伸产业链、发展循环经济、转型发展为主线；以提升规模、拓展市场、打造品牌为目标，各项事业取得了骄人的业绩。
一年来，同志们夜以继日，辛勤劳作，挑战现实，攻克难题。基本建设如期竣工，生产组织井然有序，安全管理扎实可靠，质量控制精益求精，原料结构优化配比，经济技术指标不断提升，是产生效益的根本保证。利用自己内部力量顺利的将一千级的高炉投运，在短时间内实现了达产达效，全年钢产量完成了计划任务的106%，这是我们x钢人最真实的业绩体现。面对朝令夕改的贸易规则，变幻无常的市场运行，我们慎观望，稳决策。产品销售有水快流，原材料购进足额保障，物流运输高效快捷，资金掌控运筹帷幄是同志们智慧和汗水的结晶。机制建设初见成效，人事管理科学规范，人本服务理念持续推进，文化建设推陈出新是我们管理升级的具体写照。材料供应科学有序，设备管理稳定运行，为生产起到了保驾护航的作用。
 对照年初的目标计划，2010年我们主要完成了以下任务：
（一）、从经营管理方面讲：
1、2010年度在原料采购成本居高不下，产品销售价格涨跌不稳，利润空间极度萎缩的情况下，足额上缴了各种税、费；并按计划持续推进普及高中教育、新农村建设等公益事业。
2、全厂在册职工平均月收入在09年2800元的基础上，2010年包括各种福利、补助在内职工月收入已突破3621元，并且彻底取消了2000元以下的工资。
3、加大职工福利保障的实施力度，一是参股分红，现已有3467名职工办理了入股手续；二是交纳保险，已为6500余名职工缴纳了养老保险和医疗保险，2200名职工办理了工伤保险，共支出各类保险费用2800万元；三是分配住房，现已有1050户职工住进了x钢福利住宅楼；四是委派汽车，现已为300余名x钢人配置了小汽车；五是制订和落实了大学生员工优先住房和外地员工探亲假的制度；六是投资近200余万元，新建了日产140吨矿泉水的现代化的阳坡塔水场；七是消费补贴卡的实施，厂区公交车的开通，四身工作衣的发放，食品源头检验设施的完善，真正体现了“民以食为天，食以安为先”、把“关心职工生活、体现企业温暖”的理念落到了实处。
4、借助钢铁行业整合的大好机遇，x钢作为主体，整合了全区的各类小钢铁企业，于2010年6月24日与文水海威钢铁公司联合重组成立了“山西吕梁钢铁集团有限公司”，确立了吕梁千万吨级的钢铁基地，为我们下一步实现健康的可持续发展提供了充足的发展空间。
 5、煤业公司全年总投资1.3968亿元，完成了年初计划投资总额的139%。于10月11日与山东新汶矿业集团签订托管协议，11月6日正式接管，接管后对煤矿的安全生产、管理提升、稳定原煤供应将起到积极的作用。
6、继续强化绿化建设力度，坚定不移推进生态文明。2010年投资近500余万元厂区新增绿化面积5.09万平米，栽植各类苗木129.3万株。截止目前累计完成绿化总投资5360余万元，厂区绿化总面积达33.05万平方米，绿化覆盖率达19.82%，依山种植各类树木62.75万株，种植面积519.3公顷，形成了吕梁山一道亮丽的景观，成为同行赞不绝口的一大亮点。
7、d区9栋高层福利住宅楼于2009年2月份开工，目前1#、2#楼具备入住条件，9#楼也即将封顶，阳坡塔职工住宅区七栋六层住宅楼全部竣工，已有两栋封顶，工程全部完工后，又可安置300余户x钢人进行入住。
8、“向技术要地位，问管理要效益”的氛围已逐步形成，2010年初级职称通过116人，中级职称通过47人，五年来十多个工种累计通过初级762人，中级 228 人。
9、积极落实国家发展低碳经济、淘汰落后、节能减排的政策，于10月15日将运行14年之久的一炼钢2×20t转炉和运行8年的1#405m3高炉自行拆除淘汰。
10、投资3000万元在340省道从中阳到离石路段安装了路灯，将x钢的光明照在了中阳致富的大道上。
11、投资500万元，集学习、娱乐活动为一体的多功能文体活动中心，于2010年4月10日开工，6月20日投入使用，为丰富职工的业余文化生活创造了良好的条件。
12、投资近1000万元圆满完成了二十五周年的厂庆活动事宜，8000套西服的配置，25辆轿车的委派，300多万奖金的发放，有力地促进了x钢人实现小康生活的进程。
（二）、从工程建设方面讲：
1、1#1280m3高炉及配套的200m2烧结、8m2竖炉系统于2010年9月26日全部投产，并取得了一周内达产的喜人成绩。
2、90万吨焦化1#焦炉于2010年11月11日正式出焦。
3、投资7500万元的二炼钢3#转炉，2、3#连铸机改造，于2010年9月18日一次性热试成功。
4、投资1.4亿元的20000m3/h的制氧机组2010年3月22日开始安装，9月18日顺利出氧，10月27日制出了氩气。
5、投资5000万元，年产20万吨白灰的2#回转窑于2009年6月1日开工，2010年8月30日点火投产。
6、总投资近3亿元的四、五高线建设于2010年3月10日开工，11月5日两线竣工投产，标志着我们历时三年投资总额近40亿元，由八大系统组成的240万吨炼钢产业链已全面完善投运。
7、投资4150万元的高炉trt余压发电于2010年9月15日开工，已经具备投运条件，投运后每小时将发电15000度，这对降低炼铁煤气噪音污染、节能降耗、提高经济效益、提供充足的电力保障奠定了坚实的基础。
8、投资4800万元的烧结烟气脱硫设施于2010年8月10日开工，目前主体工程全部完工，正在进行设备调试，该项目是我们继太钢之后，全省第二家采用的先进环保技术，标志着x钢的环保设施已进入了现代化的行列。
9、2×135mw的矸石发电厂，于9月13日两台机组全部发电，目前生产运行步入正常轨道。
10、总投资近900余万元的动力中心、炉料车间、保卫处的现代化办公大楼已全部入住。
11、投资100万元的苍湾引水工程及投资3000万元的横泉水库引水工程已全面贯通，为我们年产500万钢提供了足够的水源保障。
12、全公司道路硬化总里程达45公里，整个厂区真正实现了“黄土不露天，生产不冒烟，刮风不起尘，雨后不泥泞，大地是草坪，工厂是园林”的企业景观。
二、2011年的工作任务安排：
现实决定意识，认识决定行动。今天我们已踏上了2011年度新的征程，今年是x钢发展史上具有里程碑意义的一年。也是我国实施“十二五”规划的开局之年，经济形势将会进一步好转。抑制通货膨胀、调整经济结构、稳定经济增长是明年经济工作的重点。从宏观的角度讲，在十二•五期间，国家要解决好四大问题：一是健全市场配置资源机构，提高经济发展的动力和活力。二是加快调整国民收入分配格局，理顺收入分配关系。三是破除城乡二元体系，缩小贫富差距，加快推进城镇化建设。四是创新多元参与、平等竞争的公共服务体系，推动社会整体进步。
从公司的发展战略规划讲，我们将利用“二年”的时间，分“三步”走，打造“以钢铁产业为龙头，以煤炭开发为基础，以电力能源为支撑，以精细化工为