根据目前公司人力资源管理和运行的实际情况，结合公司发展战略，综合部人力资源2011年的工作将在2010年的基础之上进行修订和完善，满足公司发展运营所需的人力资源支持。现拟定2011年工作计划主要有以下几个方面：
一、 组织机构
1、进一步完善现有组织结构，明确和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，力争两年不再做大的调整，既而保证公司的运营在现有的组织结构中稳定运行。本工作由部门经理牵头，各部门总监或部长参与的情况下在2011年3月中旬完成最终定稿，得出各部门各岗位最佳配置，从而提高员工收入，减少公司人力成本；
2、加强对各部门和岗位的工作分析，为人才招聘与配置、薪资评定、绩效考核提供科学依据。工作分析是人力资源管理中最基础的工作，通过分析可以了解各岗位的任职资格、工作内容，从而使工作分配、衔接和流程设计更加准确，以达到权责明确的管理体系。此项工作由综合部牵头，各部门参与下于2011年4月中旬前将现有的各岗位分析作整理，完整出一套整个公司覆盖所有岗位的管理手册，使各岗位工作人员有章可循，有据可查；
3、配合各部门总监完善人事制度和流程建设。制度是人力资源管理工作顺利开展的保障，流程是人事工作推行的方向指引。2011年要逐步对人力资源管理的整个体系制度和流程方面进行修订。计划2011年5月底前完成公司2011年制度与流程修订工作。
二、招聘计划的拟定与实施
1、制定2011年人力资源管理规划。制定年度招聘计划，使招聘计划具有季度、月度、周分解可行性方案；计划2011年1月15日前完成10年度的人员现状分析，2011年1月底会同公司各部门，分析并出台2011年人力资源计划草案，包括全年的招聘与培训计划。计划2011年全年参加不少于5场大型招聘会，适当利用媒体招聘，每日对网络招聘信息进行维护，不定期对农民工居住密集地招聘张帖。
2、大力加强员工岗位知识、技能和