根据省分公司2010年纪检监察工作会议精神及效能监察工作要求，xx分公司把效能监察作为企业经营管理过程中的监控环节，强化管理和提升经营质量的内在需要，2010年将“加油站工程建设项目管理”作为效能监察项目进行立项。现将xx分公司2010年效能监察工作报告如下：
一、加强组织领导，推动效能监察顺利开展
为保证效能监察立项项目达到预期效果，成立xx石油分公司2010年效能监察领导小组，负责效能监察项目的研究部署和督导工作。领导小组下设办公室，负责传达上级指示精神，协调效能监察相关部门的日常工作。同时将工作责任落实到部门，其中：基建1人、内控1人、审计1人、财务1人，纪检监察1人，明确该5个部门的负责人为落实加油站工程建设效能监察项目的主要责任人。
二、严格监管程序，保障立项项目规范运行
公司效能监察领导小组高度重视效能监察工作，认真部署，并对效能监察重点工作及时予以指导和督促，重点围绕加油站改建、新建工程建设项目的招投标监督管理，坚持公开竞标，努力做到节能降费，降低成本。
1、加油站工程建设总体情况
2010年加油站建设项目共26个，其中本年度新建、迁建项目13个，续建项目1个。目前已完工项目13个，其中新建项目3个，提量改造10个。
工程总投资5777.79万元。工程按进度支付工程款，目前已支付工程款856万元。
2、工程招投标情况
根据集团公司、省