xx同志现任xx采油厂热力注汽作业二区副主任，主抓日常生产工作。今年32岁，中共党员，助理工程师。自91年阜新矿业学院工业自动化仪表专业毕业后分配到xx热注工作，先后担任过基层队技术员、队长等职务，于二000年六月在热注作业区分开分立后担任热注作业二区副主任。工作中他积极肯干，吃苦在前，享受在后，尤其在管理上不断探索积累了丰富的实践工作经验，靠科学严密的组织为采油作业区提供优质服务，为全厂稠油增产做出了积极的贡献，受到厂有关部门的一致好评。　　

一、科学组织，密切协调，克服“三难意识”，确保生产有序进行　　

了解热注作业二区的同志都知道，这是一个比较“特殊”的单位，之所以称之为特殊主要有三个难点：其一，设备属于流动作业，搬迁频繁，管理难度大；其二，点多面广,注汽锅炉对5个稠油作业区的新井、高压井、边缘井进行注汽，现场生产组织难度大；其三，设备老化严重，隐患增多，实现安全生产难度大。面对以上特点要想组织好日常生产其难度显而易见。为了解决这一问题，xx总结多年工作经验制定设备运行承诺制，即通过设备巡检，实施设备的三级保养、两次强保，并对维修保养的全过程进行质量监督。并由机关设备管理人员根据设备的检修和运行情况，与作业区调度及厂调度及时联系，确保设备有足够的维修保养的时间。下发《设备运行状况反馈单》，确定设备检修项目及是否可以投入运行，并对设备运行期间的连续运行负责。　　

通过实施设备运行承诺制，及时组织检修260多站次，处理各类问题1200余项，设备故障停炉时间比过去下降30%，设备利用率也有67.3％上升到了70.3％，减少成本损失10万元以上。在巡检中，及时发现了3台100hp电机轴承磨损严重，并及时进行了更换，杜绝了电机烧毁的事故发生，挽回直接损失3万余元。　　

二、规范现场标准化管理，做好“三项改造”，努力实现优质、安全、高效的工作目标　　

一是积极做好设备搬迁的改造。作业区现有活动设备20台，有19台需要经常搬迁，每年搬迁次数在60次左右，有时一年要搬迁100次以上。由于频繁的搬迁，在班站的管理者的意识中，普遍存在活动设备就是要比固定设备差的观念。为了能够改变在管理者的这一观念，xx同志首先从规范现场的标准化入手，逐步改变设备的现有状况。从2003年年初，就在20＃站进行了试点实施。主要对设备的就位摆放、动力电缆的铺设、工艺流程的连接、走向等进行了规范，缩短了各种工艺流程的连接长度。经过规范后