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采油厂副主任事迹材料

栏目:事迹材料发布:2010-12-23浏览:2550下载139次收藏

xx同志现任xx采油厂热力注汽作业二区副主任,主抓日常生产工作。今年32岁,中共党员,助理工程师。自91年阜新矿业学院工业自动化仪表专业毕业后分配到xx热注工作,先后担任过基层队技术员、队长等职务,于二000年六月在热注作业区分开分立后担任热注作业二区副主任。工作中他积极肯干,吃苦在前,享受在后,尤其在管理上不断探索积累了丰富的实践工作经验,靠科学严密的组织为采油作业区提供优质服务,为全厂稠油增产做出了积极的贡献,受到厂有关部门的一致好评。  

一、科学组织,密切协调,克服“三难意识”,确保生产有序进行  

了解热注作业二区的同志都知道,这是一个比较“特殊”的单位,之所以称之为特殊主要有三个难点:其一,设备属于流动作业,搬迁频繁,管理难度大;其二,点多面广,注汽锅炉对5个稠油作业区的新井、高压井、边缘井进行注汽,现场生产组织难度大;其三,设备老化严重,隐患增多,实现安全生产难度大。面对以上特点要想组织好日常生产其难度显而易见。为了解决这一问题,xx总结多年工作经验制定设备运行承诺制,即通过设备巡检,实施设备的三级保养、两次强保,并对维修保养的全过程进行质量监督。并由机关设备管理人员根据设备的检修和运行情况,与作业区调度及厂调度及时联系,确保设备有足够的维修保养的时间。下发《设备运行状况反馈单》,确定设备检修项目及是否可以投入运行,并对设备运行期间的连续运行负责。  

通过实施设备运行承诺制,及时组织检修260多站次,处理各类问题1200余项,设备故障停炉时间比过去下降30%,设备利用率也有67.3%上升到了70.3%,减少成本损失10万元以上。在巡检中,及时发现了3台100hp电机轴承磨损严重,并及时进行了更换,杜绝了电机烧毁的事故发生,挽回直接损失3万余元。  

二、规范现场标准化管理,做好“三项改造”,努力实现优质、安全、高效的工作目标  

一是积极做好设备搬迁的改造。作业区现有活动设备20台,有19台需要经常搬迁,每年搬迁次数在60次左右,有时一年要搬迁100次以上。由于频繁的搬迁,在班站的管理者的意识中,普遍存在活动设备就是要比固定设备差的观念。为了能够改变在管理者的这一观念,xx同志首先从规范现场的标准化入手,逐步改变设备的现有状况。从2003年年初,就在20#站进行了试点实施。主要对设备的就位摆放、动力电缆的铺设、工艺流程的连接、走向等进行了规范,缩短了各种工艺流程的连接长度。经过规范后

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