对于以生产超稠油为主的采油作业六区来说，能够实现井站用气的自给自足可谓一件“难心事”！但近几年来，该作业区却成功解开了这个“心结”，实现年年助燃创效。成功果实的获得与一个人的辛勤付出息息相关，他就是采油作业六区生产管理组组长xx。　　

1996年7月，刚刚20出头的xx以优异的成绩毕业于大庆石油学院采油工程专业，从来到曙光采油厂的第一天起，xx就立志要以石油管理事业为舞台，在施展自己远大报复的天地里，倾尽自己的全部精力。投入油田生产管理实践，他深感自己现场实践知识和经验的欠缺。于是，他想办法进行自我“充电”。白天上站，他主动与有经验的老工人探讨单井管理方法；晚上回家，他参照专业书籍分析油井管理规律。深厚的专业知识功底与现场管理经验的有机结合，使xx很快完成了从一名莘莘学子到采油生产管理干部的角色转换，1999年，他走上了作业区生产管理组长的岗位。2000年由他负责开展的“抽油杆优化设计”工作全面展开，当年全区维护作业井次比上年下降了15%。 　　

2003年年初，采油作业六区成立了“十大精细管理共产党员工程”项目组，在十个工程中，“助燃创效工程”是一块最难啃的硬骨头。经过几年“淘金式”的排查，该区的收气井数已占开井总数的90%，要完成创效指标，难度不言而喻，但郑军却主动请缨，因为他坚信：在科学殿堂的入口处，只有吃得了苦，受得了罪，才能昂首跨入而不悔！工作中他肯于钻研、善于分析、敢抓善管，总结实施了“开气源、控气耗、早助燃、增时率”的助燃创效“四步管理法”，在全区收气助燃挖潜空间十分窄小的情况下，几年来累计实现外供气1450万方，助燃创效620万元。　　

勤于动脑，逐站逐井筛选，广开气源　　

    2003年年初一起步，xx就逐井逐站地勘查气源，仅用一周时间就跑遍了全区大小14座计转站，300余口生产油井。通过这次摸底调查，他对全区的可收气井的情况基本做到了心中有数，甚至哪口井气多、哪口井气少他都了如指掌。通过调查，他还发现了捞油井、放喷井以及集气系统以外单井、边缘井等新的收气增长点。为了做好捞油井、放喷待下泵井以及单井、边远井的收气工作，郑军经常是苦口婆心地做采油站、单井承包人的工作，并积极出点子、想办法，解决收气过程中出现的各种难题。　　

    2003年2月份，他经过数日观察发现，28#站