2010年即将过去，在担任公司机务副总经理和xxx公司总经理期间，我严格按照xxx（xxx）有限公司《领导干部党风廉政建设责任认定书》的要求，与公司领导班子一起，认真履行岗位职责，未发生任何违纪事件，现将自查情况汇报如下：　　

一、认真贯彻落实xxx党委、行政的重大决策和部署，实现xxx公司的可持续发展　　

2010年xxx确定了4亿吨的目标，为了落实xxx的部署和决策，在任四公司机务副总经理期间，结合四公司设备管理现状，先后创造性地提出了设备“三零”管理模式。同时，在设备管理上确定了“三个服务，一个加强”的指导思想，为进一步贯彻和落实xxx“大安全观”的工作要求，提出了设备安全管理“三个环境”建设的新思路，对于提高设备的综合效率和保障设备安全生产起到了很好的作用，走出了一条具有自己特色的设备管理之路。　　

今年7月，我由四公司机务副总升任xxx公司总经理，工作内容和重点都发生了很大的改变，我努力抓紧时间熟悉新的工作内容，注意发挥下属的作用，要求各级员工加强作风建设，提高执行力，形成雷厉风行、认真严谨、干事创业、弘扬正气的工作作风，树立了科学的人才观。依据公司面临的新形势和新任务，提出贯彻xxx会议精神“六项措施”，并在工作中抓好贯彻实施，使公司的生产经营继续保持了良好的发展态势。　　

2010年1至11月完成吞吐量1505万吨，为年度计划的94%，比去年同期增长3%；营业收入2.07亿元，为年度计划的97%，同比增加19%；完成xxx年度考核利润的81.84%，为同比增长21.47%；预计能够完成2010年xxx下达1600万吨的任务指标。 　　

抓好了以经营为核心的企业管理，严格企业的收入和支出管理，防止收入外流和不合理支出。加大了应收账款的清欠力度，完成了汇洋石油部分欠款的清欠。防止出现呆账、坏账损失，提高了资金的使用效率，降低了营运成本，增加了企业的经济效益。 　　

抓好了企业的安全管理，确保了公司安全生产的持续稳定。结合大连港“7.16”出现的安全生产事故，认真汲取教训。实施了现场安全生产拉网式检查，从制度检查入手，对现存制度结合管理评审进行排查梳理，及时弥补制度管理上的漏洞。从实战出发分阶段对消防设施进行了演练，并与部分库区进行合演，消除了消防设施存在的隐患。抓好了危险源管