自2007年以来，公司着眼推进“两个转变”和“一强三优”现代公司建设，开展了“班组管理精细化竞赛”活动，并取得了显著成果。为进一步深化班组精细化管理，全面推进公司班组建设再上新水平，公司决定在全公司开展创先争优活动，并研究制定了详细的实施意见。　　

公司为我们基层班组提供了好的争创平台，为我们的工作落实提供了可靠的依据，我们应该积极响应公司及部门领导号召，把班组精细化管理落到实处，取得实效。1、加强班组基础建设，明确分工，落实责任，把班组的日常工作分解细化，落实到人。规范班组资料管理，按照考评细则建立详细的技术类资料文件夹，保存各变电站的定值通知单、继保试验报告，大修技改工程的开工报告、班前班后会议记录、工程施工图纸、标准化作业指导书、现场图像记录等重要资料，以及日常检修任务、消缺工作、应急抢修施工的记录资料，以及设备说明书、专业书籍、国标文件等技术资料。建立综合性记录文件夹，记录班务会、民主生活会、班组学习培训、思想文化