在县委、县政府的领导，县精神文明办的关心、支持和指导下，我局认真学习和实践“三个代表”重要思想，始终坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，不断完善工作机制、创新载体、注重实效，真正做到常抓、抓新，取得了精神文明建设和环保工作双丰收。现将近年文明单位创建工作总结如下：

一、抓班子建设，建立稳定的工作机制

一是推行责任制，明确领导抓。我局明确了文明创建活动的管理意见，对如何保持精神文明建设规划的连续性和加强文明创建工作领导力量提出了明确的要求，凡遇班子调整、人事变动，我们在明确“一把手”必须担任组长的前提下，都要及时调整、充实创建工作领导小组和工作专班，确保创建工作有领导分管、有专人常抓。并相应分解量化精神文明建设工作指标，在全局系统形成了一级抓一级，一级对一级负责，层层有目标，人人有责任，自上而下的目标管理体系。

二是发挥示范效应，突出抓领导。精神文明建设抓得好不好，关键在领导。因此，我们始终把加强领导班子思想建设、工作作风建设和廉政建设当作一件大事来抓。局领导坚持参加党组工作会、中心组学习会，理论研讨会，民主生活会等，努力提高思想政策水平；坚持下基层调查研究，理论联系实际，注意提高工作质量和工作效率；坚持民主集中制原则，讲团结、讲正气，努力提高班子的战斗力和凝聚力；坚持虚心接受民主评议和群众监督，注重做改革的表率、严肃执法的表率、廉洁自律的表率、勤政敬业的表率，用自己的模范行为去影响群众。

二、抓管理方法，强化监督约束激励机制

一是从规范言行入手，健全监督约束机制。我局先后建立健全了管理制度和办事程序，主要有《党风廉政责任制》、《党风廉政建设考核办法》等，并在实施中不断修改完善加强。为了促进行风的转变，我们专门聘请了民主监督员监督我局行政执法、行风建设，促进了各项制度的落实和依法行政。两年来，我局从没有发生滥用职权，人情执法，吃、拿、卡、要等违法违规事件，在全县县直机关作风公开评议活动中，得到了县有关部门和广大市民的认可。

二是从强化创建意识入手，完善监督激励机制。我们建立了督促检查和年度考核制度，把精神文明建设作为考核领导班子、单位和部门工作的重要条件，考核结果与年终目标奖、干部业绩挂钩，奖惩兑现。经常加强对精神文明建设工作的检查，建立了督办通报方式。通过这些措施，在局内形成了善于抓精神文明建设的领导，才是称职的领导，积极参与精神文明建设